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Naviguer dans l’incertitude mondiale: De la perturbation des activités à la résilience de la main-d’œuvre 

Dans le monde imprévisible d’aujourd’hui, les organisations sont confrontées à des risques croissants, des tensions géopolitiques et des changements économiques aux avancées technologiques et aux défis environnementaux.

68 %

des cadres s’attendent* à une perturbation des activités en raison des tensions géopolitiques

63 %

des employeurs* identifient les lacunes en matière de compétences comme étant le plus grand obstacle à la transformation de l’entreprise jusqu’en 2030

Naviguer dans l’incertitude mondiale : De la perturbation des activités à la résilience de la main-d’œuvre est un guide stratégique essentiel pour les dirigeants de personnes qui s’efforcent de transformer ces défis en occasions de croissance et de stabilité.

Ce rapport complet révèle comment les organisations résilientes peuvent prospérer en renforçant la prise de décision locale, en maintenant des bassins de talents adaptables et en redessinant le travail pour le bien-être des employés. Il souligne les pièges des réponses traditionnelles des ressources humaines (RH), comme la réduction des coûts, et souligne le besoin de stratégies proactives et centrées sur l’humain qui favorisent la résilience à long terme.

La perturbation des activités entraîne des coûts d’opportunité et des inefficacités, mais les organisations peuvent atténuer l’impact en s’adaptant rapidement au changement.

Découvrez comment l’acceptation de l’inconnu peut devenir votre plus grande force.

À l’intérieur, vous découvrirez...

  • Comment naviguer dans les cinq forces clés de transformation du travail : la fragmentation géopolitique, les changements démographiques, l’intelligence artificielle (IA) et l’accélération technologique, la complexité réglementaire et les risques environnementaux. 
  • Les quatre piliers de la résilience de la main-d’œuvre – l’intelligence prédictive, l’architecture adaptative, le développement accéléré et le bien-être total – qui renforcent la force sous pression.
  • Un guide pratique pour la mise en œuvre de ces stratégies grâce à des pratiques continues et agiles.

Découvrez comment les entreprises à forte croissance peuvent gagner un avantage concurrentiel en agissant tôt et en alignant leurs stratégies de gestion des talents sur les besoins commerciaux futurs. Que vous cherchiez à évaluer vos capacités actuelles ou à élaborer un plan de résilience tourné vers l’avenir, ce rapport offre les renseignements et les outils dont vous avez besoin pour diriger en toute confiance dans l’incertitude.

Naviguer dans l’incertitude mondiale

Le choix vous appartient : Utiliserez-vous l’incertitude comme excuse pour la gestion réactive ou comme catalyseur pour le leadership transformationnel?
* Disponible en anglais seulement
À propos de l’auteur(s)
Ravin Jesuthasan

Membre du partenariat principal, chef des services de transformation

Kate Bravery

Membre du partenariat principal, responsable mondial des talents et des évaluations

Gord Frost

Responsable mondial de la rémunération, Mercer

Lewis Garrad

Partenaire, responsable de la pratique de carrière en Asie

Tauseef Rahman

Chef des solutions mondiales de transparence de la paie

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