Bâtir une main-d’œuvre prospère pour l’avenir
Chaque organisation a une ambiance.
Dans les organisations prospères, un bourdonnement perceptible imprègne l’air; les gens sont vraiment ravis d’être là. Ces milieux de travail exceptionnels ont trouvé des moyens de transformer le travail en une expérience attirante. En fait, les employés motivés sont 45 % plus investis dans leur rôle, selon les recherches de Mercer. Ici, nous examinons les quatre priorités pour créer un environnement de travail prospère.
1. Élaborer une stratégie axée sur l’avenir
Une nouvelle façon de faire : Les méthodes traditionnelles de stratégie des RH et de planification de la main-d’œuvre ne répondent plus aux besoins actuels. Une nouvelle approche est nécessaire, une approche agile et adaptative, avec de la place pour des itérations constantes.
2. Élaborer une proposition de valeur convaincante
Humanisez l’expérience des employés : Les employés d’aujourd’hui veulent des emplois qui leur conviennent. Les employés prospères sont trois fois plus susceptibles de travailler pour une entreprise qui comprend leurs compétences et leurs intérêts uniques. Et 80 % des employés prospères disent que leur entreprise a un fort sens de l’objectif.
3. Créer un environnement de travail prospère
Faites ressortir le meilleur de vos employés : Pour prospérer au quotidien, les employés veulent des cheminements de carrière clairs pour savoir où ils vont et des leaders qui les aident à y parvenir. Plus de la moitié (56 %) des employés veulent un apprentissage personnalisé pour les aider à développer leurs compétences et à se préparer à de futurs emplois. Entre-temps, 54 % des employés ont déclaré que la gestion de leur équilibre travail-vie personnelle est l’une des cinq principales choses que leur entreprise peut faire pour les aider à prospérer au travail.
4. Cultiver un état d’esprit de laboratoire
Évoluer pour rester à l’avant-garde : Se préparer pour l’avenir exige un état d’esprit qui encourage l’innovation, l’expérimentation, la prise de risques et un accent incessant sur la prise de décisions axée sur les données. Pourtant, bien que quatre cadres sur cinq croient que leur entreprise peut mener à des perturbations dans leur industrie, seulement la moitié (53 %) des employés disent que leur entreprise les encourage à essayer de nouvelles choses.
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