Selon le sondage 2025 sur la gestion du rendement de Mercer, 85 % des entreprises comptent sur l’évaluation du rendement pour prendre des décisions en matière de talents, un nombre important d’organisations rencontre des difficultés à maintenir un étalonnage et une équité adéquats. Ces défis peuvent éroder la confiance, entraver l’engagement et limiter l’efficacité de vos processus de gestion du rendement.

Dans l’environnement actuel en pleine mutation, marqué par l’innovation technologique, l’évolution des attentes du personnel et l’exigence d’une rétroaction plus souple, une gestion efficace du rendement n’a jamais été aussi vitale. Il ne s’agit pas seulement d’évaluer le rendement; il s’agit de créer un système transparent, équitable et harmonisé qui motive les employés, génère des résultats et crée une culture de haut rendement.

Amber Garrat, conseillère principale, Transformation chez Mercer Canada, et Alana Free, vice-présidente directrice, Personnes et culture chez GoodLife Fitness, ont mené une conversation perspicace et engageante sur la façon dont les grandes organisations réinventent leurs stratégies de gestion du rendement pour les employés de soutien et de première ligne.

Découvrez comment tirer parti de vos cadres de rendement pour renforcer la réussite organisationnelle et favoriser une culture de croissance continue.