將組織文化建設為策略能力

文化是組織運作的各方面的基礎

組織的文化根植於組織的架構中。它推動一切：從如何作出決策到如何提供意見回饋、從組織如何學習和發展到員工如何加入或離開。

組織在轉變組織文化時可能面臨的機遇、挑戰和障礙包括：

因此，文化必須被理解為一種組織能力，並在與公司策略的「密切對話」中發展。唯有透過轉變和調整您的文化，以符合新的優先事項，您才能實現真正的轉變。

42%

的組織表示由於疫情，「我們如何建設文化」是員工
體驗中變化最大的方面。

74%

同意在實施靈活工作時，文化是至關重要的。

68%

認為改進的文化對於推動業務成果及吸引和留住人才至關重要。

設計理想的文化

共同設計的有針對性的文化將人們聚集在一起，並為每位員工規劃理想的未來。其目標應是遠大的，並與組織的策略方向保持一致。其應以當前勞動力文化的優勢為基礎，並預測和滿足未來的需求。
反思現有行為

真實評估當前的勞動力文化和相關行為是成功轉型的關鍵。該過程會產生現實的圖景，觸發行為改變的過程，並建立強烈的行動呼籲。
消除文化障礙

識別阻礙人們按照有針對性文化行事的假影和行為。成文和不成文規則將會湧現並受到質疑。重新設計或廢除這些規則將會消除阻礙人們適應新常態的障礙。
邀請發展

整個轉型過程都是邀請員工發展其組織和提升自我。這是一項必須遵守的承諾。在新興的組織學習過程中，將探索和內化新的工作方式。
啟用每位員工

透過領導力協調和發展，領導者開始以身作則，積極塑造變革。持續溝通可解決轉型的障礙。積極對話和參與可使員工產生接納和參與感，讓每個人都著眼於未來。