併購（M&A）
多數收購方都意識到，人力資本是併購成功的關鍵要素之一，然而真正將其納入交易策略者卻寥寥可數。這種理解與執行之間的落差，往往導致原本可實現的營收綜效與股東價值未能落地。若欲充分釋放交易潛力，便須自交易伊始即整合人力資本，貫穿整個併購流程。
讓人力資本在併購中發揮實質影響力
幾乎所有企業收購方皆認同，人才是交易成功的關鍵。然而，實際上在規劃併購主軸時，真正將人力資本納入考量的不到一半。其結果為：風險被忽略、機會被錯失，團隊也難以真正兌現交易原先的價值承諾。
隨著市場對更高綜效與長期價值的要求日益提升，交易決策者也開始擴大其策略視角。從以往以成本削減為優先，逐步轉向強調永續成長的新思維。此一轉變需要全新方法論 —— 將人才、技能、文化與領導力視為自Day 1 起即應納入的戰略資產，而非交易完成後才處理的附帶事項。
有 91% 的企業收購方在交易前會評估人力資本需求，然僅有 46% 於選定標的與擬定併購主軸時，實際將其納入策略規劃。
我們如何與客戶共同創造價值
我們從三個關鍵節點切入，透過七大人力資本價值驅動因素，全面檢視成本與營收綜效，協助實現交易價值：
- 在盡職調查階段評估人力資本的價值與風險
- 確保從 Day 1 起即維持營運穩定
- 加速長期價值實現
我們的方法
我們以整合且以人為本的方式進行併購，聚焦於那些對實現交易主軸、釋放預期成長潛力最為關鍵的人力資本要素。以下七大價值驅動因素，構成我們在上述三大節點中協助客戶創造價值的核心基礎。每項因素在不同交易中的優先順序與應用方式皆有所差異。
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組織設計（Organizational design）
建立適用的組織策略與治理架構，確保交易價值得以落實。 -
領導力（Leadership）
確保具備推動成長與未來成功所需的技能、問責機制與決策權限。 -
人才人才（Talent）
確保關鍵角色的順利交接，保留必要的關鍵技能與能力。 -
整體獎勵（Total rewards）
以具競爭力且具成本效益的獎酬策略，提升組織吸引力與績效表現。 -
組織文化（Culture）
打造支持整合的共同文化，透過對齊的工作模式提升整體價值。 -
變革管理（Change management）
透過明確的策略與溝通，加速組織接受與適應變革，達成營運與交易目標。
我們確保交易負責人與整合團隊有能力駕馭複雜性，因應高度複雜的挑戰，並自始至終有效執行，達成交易目標。
約有 40% 的關鍵人才會在交易完成後的 18 至 24 個月內流失，儘管多數領導者仍認為營運穩定與客戶留存是交易成功的核心關鍵。
Mercer 的獨特之處
Mercer 將交易主軸與人力策略執行緊密連結，結合對業務與人力資本的深厚洞察，從盡職調查到交易完成後，全程協助企業掌握財務、營運與人才風險。我們運用專有資料、工具與多年實務經驗，提供可落地的人才洞察，並實現具體的成本綜效。Mercer 在組織文化與變革管理上的務實作法，能有效提升交易目標的達成機率。我們的專責併購顧問團隊，主動管理各項人力議題，無論是預期內或突發的挑戰，皆致力於協助企業最大化交易價值。
70+
年併購顧問經驗
1,400
件交易項目／每年
140+
個市場與地區
60%
為跨國交易
28+
語言支援
無論是併購（M&A）、分割（carve-outs）、重組（restructuring）或合資（joint ventures），我們都能提供關鍵的人才洞察，協助企業釋放潛在價值、降低風險、加速交易成果實現。