組織轉型與缺工壓力雙夾擊，企業找人才難上加難
導入測評工具，可先篩選最適人才面試
在數位與AI轉型加速的背景下，如何優化人才招募策略、提升選才準確度，成為許多企業的重要議題。人力資源管理協會（SHRM）的一項研究表明，一名員工離職可能造成企業高達5倍年薪的損失。
Jeannie Liu建議企業招募人才時，必須有一套適合企業且科學化的人才測評工具，協助用人主管在前端做篩選。測評可涵蓋範圍相當廣，從硬技能（專業知識、技術）到軟技能（性格、協作、領導力等）等，都包括在內。
測評工具針對不同位階、職位的人才所應該具備的能力設定統一標準，比起傳統人為訪談更加客觀，而透過測評工具招募進企業的人才職位適配度更高，流動率也更低，而且有更高比例員工超越績效表現期待。
這是數據化的結果，能幫助企業精準篩選、提高留任率，甚至提升員工績效超標比例。—Jeannie Liu, 美世台灣人才業務副總經理
洞悉人才「數位準備度」，推動人機協作
不只是洞悉求職者所具備的能力，測評工具更有助於發現人才缺乏的能力，據以規劃職涯發展藍圖。甚至在淨零、數位、AI轉型壓力下，企業也可透過測評工具檢視團隊的能力現狀及轉型成果。「所有技能需求，都應達到公司營運目標。」Jeannie Liu建議，團隊在盤點技能時，要先呼應公司未來五到十年發展目標， 規劃清晰的技能補強與職涯發展策略。
根據2024-2025年美世全球人才趨勢調查，61%的受訪者認為AI有助於提升工作效率，僅有三分之一的企業實際採用生成式AI 。但其實不是員工學不會、不想學，而是員工的「數位學習準備度」不足。透過測評工具掌握人才的數位適應力與潛在發展性，將有助於打造具轉型戰力的團隊。
從招募到接班梯隊，測評工具助 HR 解決選才難題
找出高潛力人才，打造具韌性的接班梯隊
企業過往多仰賴資歷與績效作為晉升依據，但未必能反映潛力。Jeannie Liu指出，透過結合科學化的高潛力測評工具，協助識別具備洞察力、敏捷度、領導力與內在驅動力的員工，將能更有效建構企業未來的領導梯隊。她進一步強調：「若企業未能提早佈局，對長期經營而言會面臨較大挑戰。」
在競爭激烈與轉型加速的市場中，找到對的人才、放在對的位置，已成為企業永續經營的關鍵。透過美世的人才測評工具，企業得以強化組織韌性，精準培養領導接班力，為轉型與成長奠定穩固基礎，邁向永續經營。
