新篇章啟航
以員工價值主張為核心，提升員工信任與企業留才力
美世協助企業強化薪酬透明度與員工價值主張（EVP），推動全體員工的公平性、職涯機會與參與度。
打造具吸引力的員工價值主張，推動薪酬、健康與福利制度的整體透明化
每位員工都期望被公平對待。在競爭激烈且風險日增的環境中，企業若能落實薪酬透明與貼近員工期待的員工價值主張，將有助於提升整體員工體驗，強化企業吸引力與競爭力。
薪酬透明不僅是合規，更是實現公平的起點。這意味著企業必須在薪資、晉升與獎酬制度上，採取一致且客觀的決策流程。然而，隨著法規日益嚴格、員工信任感下降，薪酬透明化也可能成為企業開啟薪資與績效對話、彌平差距的重要契機。
成功的員工價值主張( EVP )源自對員工價值觀、需求與真實經驗的理解。它不僅能因應不同世代與族群的動機與偏好，更能凝聚員工對共同目標的認同，進而在身心健康、財務與職涯三方面創造更佳成果。
對優質的企業來說，薪酬透明與員工價值主張（EVP）不只是競爭優勢，更是驅動企業成長與成功的關鍵。
透過公平的薪酬與福利制度，以及更貼近員工需求的員工價值主張，建立信任、留任關鍵人才。
透過多元以及實證導向的方法，全面評估組織制度的公平性。評估內容涵蓋員工經驗、績效表現與薪資結構，同時納入健康促進與財務福祉等介入措施，協助企業提升整體人力績效與員工福祉。
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職務架構規劃建立具「同工同酬」原則的職務架構，釐清職責與所需技能，為薪酬公平與透明制度奠定基礎。
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人力數據分析運用先進的數據工具與分析技術，深入挖掘員工偏好、行為模式與未來趨勢，提供具實證依據的預測與建議，協助組織制定更精準的人才策略。
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績效管理透過主管與員工間開放且坦誠的對話，針對薪資與升遷機會進行溝通，引導員工朝明確目標前進，激發表現與貢獻動能。
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薪酬透明化確保在薪資、升遷與獎酬制度上，做出一致且客觀的決策，並向員工揭露薪資區間或具體金額及其背後的商業考量，建立信任基礎。
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吸引與留任人才打造具吸引力且貼近員工需求的員工價值主張，並可兼顧全體的價值觀與期望，凝聚員工對健康、財務與職涯共同目標的認同與投入。
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責任歸屬與永續推動將具體目標與關鍵指標融入日常營運流程，並持續透明地定期向內外部利害關係人溝通。透過個人化變革設計與有效的溝通平台，為每位員工創造具體有感的工作體驗，實現永續成長。
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