根據技能重建獎勵和職涯架構

影響測量：2023 年技能概覽調查可協助您針對技能型轉型進度進行基準評量

根據我們最新的研究，重新培訓員工是高階主管的 #1 項勞動力計畫，而 HR 將技能方面的人才流程評比和重新設計為其第二優先要務。領導性組織已經在尋找將技能融入其既定績效取向方法的方法。您是否測量？

Mercer 的年度技能概覽調查收集了來自全球跨國公司的基準數據，以發現技能型人才實踐的關鍵趨勢、挑戰和機會，並逐年衡量市場進展。研究報告將為您提供可行的見解和資料，以將您的方法與同行進行基準測試，並優化您的工作。

本調查將幫助您確定成功以技能為主的人才策略五大關鍵領域的優缺點：

在 Mercer 的 2022 年技能薪酬調查中，來自世界各地的 650 多個組織分享了他們吸引、留住和獎勵具有推動業務策略所需技能的人的經驗

傳統的績效薪酬方法不會很快消失，但許多技能較成熟的公司都在尋找將技能融入既定績效方法的方法。

由於比以往有更多公司將技能優先於教育，所有組織都需要考慮發展技能型人才管理能力。

頂尖人才競爭非常激烈。大約 45% 的公司報告了對通常需求量高的技能的迫切需求，這使得尋找人才（和人才留任）尤其具有挑戰性。

整體而言，對某些技能的需求已轉移到招聘流程的最前線 — 在某些情況下，是在教育和經驗之前。因此，通常部署以技能為基礎的薪資制度來吸引新的人才。然而，即使組織在聘僱時評估技能（以達成其策略目標為目標），許多公司仍然沒有正式的技能型獎勵來表揚和推動內部技能發展。

這構成了問題：公司是否在招聘過程中過度關注技能，同時未專注於建立和保留其推動業務優先事項所需的技能？