建立並維持蓬勃發展的人才市場
傳統的人才管理方法正受到不斷演進的業務需求、人才戰和疫情的干擾。
透過無縫且智慧地匹配（工作）需求和（人才）供應，人才市場使組織能夠快速回應不斷變化的業務需求，同時使人才能夠以不同的方式參與工作（例如，gig、兼職或專案型工作）並自我發展。
需要更高的組織靈活性和更無縫地連接人才和工作的方式，正在推動對內部人才市場的需求。實施人才市場需要徹底重新思考工作本身，不僅僅涉及實施新技術。
我們的新報告，建立和維持蓬勃發展的人才市場，是以 Mercer 研究、調查、工作和訪談作為早期採用的組織為基礎，並提供見解、經驗教訓和最佳實務，以實現這些人才市場的全部潛力。
在本報告中，我們涵蓋：
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這種新方法的起源和商業案例
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組織如何使用和推出人才市場
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這些早期採用者實現的投資成果和回報
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變革管理對於爭取組織和利益相關者一致性的重要性
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我們從調查、對話中收集的提示，並與組織合作，幫助開始並維持動力
如果組織可以成功應對實施和維持蓬勃發展的人才市場的挑戰，領導者可以實現未實現的潛力，並為未來的工作創造更具競爭力的組織。
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