HR 是否需要新的營運模式？ 

在您抓取模型並開始新的模型之前，請考慮人力資源互動和對人員的投資，以及使您目前的模型或任何模型成功所需的技術。

人力資源領導者面臨比以往更大的壓力，透過為他們領導的職能帶來更高的效率和更高的效率，為其組織提供真正的價值。因此，所有目光都集中在人力資源營運模型上，以及它是否有助於人力資源達成這些更高的期望。

共同聯合人力資源營運模式——我們定義為人力資源業務合作夥伴、卓越中心 （COE） 和共享服務的人力資源職能——是否完全實現了預期目標？ 營運模式是否應進化以適應員工體驗、增加的自動化、個人化和其他對人力資源職能的要求？

理論種類繁多，但在 Mercer，我們擁有強而有力的觀點，以資料導向的見解和實際的客戶體驗為導向，解決這些關鍵問題。