未來的 podcast 系列轉型,讓 Mercer 的顧問透過接受轉型、探索新的工作方式,以及重新創造員工體驗,協助組織保持領先地位。我們將討論今天領導者面臨的最緊迫問題,以及如何塑造未來的工作,讓您的企業和員工蓬勃發展。

今天,我們加入了汽車&製造、能源和技術的三位產業領導者的行列。Mike Ponicall,汽車&製造產業領導者, Milan Taylor,能源產業領導者,Ted Patchet,技術產業領導者。這些領導者將提供有關其產業在 2022 年及以後所面臨的機會和挑戰。

這些產業有幾個共同點。最值得注意的是,他們都經歷了一段轉型時期。為了實現他們的目標,他們需要解決影響所有行業和組織的人才轉移問題。不是簡單的任務。

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訪談的有趣時刻:

  • 人才短缺

    "從我的觀點來看,人才短缺意味著短期問題,而且可以相對輕易地修正。但我認為人才轉移意味著長期變革,改變了人們處理主題的方式。我們看到的是,儘管稍早提到了經濟逆境,對人才的需求,尤其是科技人才仍然持續下去。"
  • 對汽車產業做出重大改變

    "汽車產業將必須對補償人員的方式,以及他們提供的福利和津貼類型做出重大改變,才能與科技產業競爭。"
  •  產業轉型

    "從能源的角度來看,我認為我在美國和全球從能源公司那裡聽到的是,隨著產業的轉變,他們仍然很難獲得他們組織所需的數位人才,而這不僅僅是吸引力。此外,當他們掌握數位技能時,他們正努力將他們留在組織中一段時間。這是真正的挑戰"

此系列中的更多片段

  • 能源產業的薪資平等

    2023 年 1 月 25 日 | 第十一集
    在本集,Mercer 的全球能源領導者 Milan Taylor 訪問了 Mercer 在歐洲和英國的薪資平等領導者 Lea Lonsted,談及能源組織今天正在解決的 DEI 和薪資平等挑戰。為什麼 DEI 應該是能源公司的優先要務?
  • 未來的工作型態

    利用資料和 AI 發展技能文化的薪資

    2022 年 3 月 8 日 | 第 5 集 | 14:07
    本集探討如何透過使用資料和 AI 分析人才技能,來發展公司文化技能薪酬。Mercer 全球諮詢解決方案與見解主管 Kate Bravery 與 Eightfold.ai 產品長 Sachit Kamat 以及 Mercer 全球解決方案技能與職涯主管 Brian Fisher 面談。他們分享了他們對於利用支付技能環境來為組織實現未來的想法和經驗。
  • 未來的工作型態

    建立蓬勃發展的內部人才市場

    2022 年 1 月 27 日 | 第 3 集 | 18:13
    在這個為未來轉型的單元中,Mercer 的 Kate Bravery 訪問了 Mercer 的全球轉型服務 Ravin Jesuthasan 和 Eightfold 的行銷長 Ligia Zamora。他們強調組織如何使用資料和 AI 來識別人才技能組合,並利用這些見解來協助在其公司內建立蓬勃發展的人才市場。
  • 未來的工作型態

    能源轉型如何影響員工議程

    2021 年 12 月 18 日 | 第 2 集 | 12:17
    在這集未來的轉型中,能源產業領導者 Milan Taylor 與波斯灣地區管理合夥人 Geoff Smith 進行訪談。Geoff 分享了他與全球跨國能源公司合作的豐富經驗和第一手知識,他們能駕馭能源轉型的未知水域,並應對新的人才挑戰。
  • 未來的工作型態

    透過資料和 AI 釋放併購交易的潛力

    2021 年 11 月 17 日 | 第 1 集 | 16:47
    在這個為未來轉型的單元中,Mercer 的 Kate Bravery 訪問了 Eightfold.ai 總裁 Kamal Ahluwalia,分享他對 AI 資料技術的見解和經驗,以及領導者應該知道什麼以確保交易成功。Mercer 的併購諮詢服務合作夥伴 Julie van Waveren 也加入分享她對於人才技能如何影響交易價值的看法。

相關解決方案

  • 勞動力和組織轉型

    Mercer 幫助公司重新思考他們的工作方式和員工的工作體驗,從而幫助實現未來的成長。我們的方法以人為本,並以實證為基礎。
  • 彈性工作

    Mercer 在協助組織制定靈活的工作策略,以從固定架構過渡到混合架構方面擁有豐富的經驗。
  • 人才策略

    當您制定有效、可持續且具包容性的策略,以協助整合新興 AI 並吸引和留住頂尖人才時,您的人才策略將成為您最大的競爭優勢。

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相關活動

  • 策略性勞動力規劃

    Mercer 的策略性勞動力規劃解決方案提供合理的業務基準,以優先考慮、發展並資助支援業務目標所需的人才實務。在過渡時期,您的勞動力規劃流程是制定和實現業務策略的基礎。
  • 以人為本:COVID 後城市的未來

    在日益都市連網化的世界中,城市繼續成為財富、繁榮和創新的中心。比以往任何時候,我們更必須創造蓬勃發展的城市,讓人們蓬勃發展,並促進企業繁榮。瞭解如何進行。

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