重新認識工作和退休 

雇主面臨著挑戰,要尋求新的方法,使工作實務與現今的勞動力現實重新一致。

在 2015 年至 2050 年之間,60 歲以上的全球人口將幾乎翻倍。與前幾代人相比,越來越多人活得更長 30 年,他們也在尋找不同的後期生活。

大規模的人口結構轉變正在進行中,它為僱主帶來巨大的挑戰,因為他們尋求方法重新調整工作實踐和退休,實現勞動力想要的新現實。

Mercer 最新的全球人才趨勢資料顯示,只有 16% 的員工打算在退休年齡時完全停止工作,而三年前則從 25% 下降。有高達 84% 的受訪者預期,在某些情況下,會減少工時、逐漸退休或只是耳邊玩耍。

資料顯示,許多員工希望繼續工作,以保持心理敏捷性、充實時間或維持目的感,但並非全部與生活方式的選擇有關:幾乎五分之二 (38%) 是由財務問題所驅動。

事實上,Mercer 正與世界經濟論壇 (WEF) 合作,以解決我們快速老化的全球人口的財務韌性問題,這是瑞士達沃斯 2023 年 WEF 年會討論的主題之一。

雇主扮演關鍵角色

這是一個重大且複雜的問題,但雇主在更靈活、包容和有效的較年長員工進化過程中,在幾個方面發揮著關鍵作用。
  1. “活著的養老金”

    如上所述,投資人決定繼續工作的關鍵因素之一,就是退休時的規定不足。在全球太多國家,包括許多已開發經濟體,平均養老金遠低於建議退休前收入的 65-80%,以維持退休生活標準。對於在工作生活中同時賺錢和儲蓄的女性來說,這是一個特別的問題。

    問題在於,有許多變量影響了家庭退休收入,以及什麼是足夠的退休金,而這些變化在國家之間和國內都大不相同。

    我們的研究發現,在 2022 年,目前只有 25% 的公司為不同人口提供或計畫提供活年金。雖然雇主對建立公平的退休金參數越來越感興趣,但實際上,他們發現很難建立對員工來說應該是什麼樣的活退休金。為此,Mercer 設計了一種方法來探索基本、最低和舒適的養老金等級,以幫助組織定義他們對員工生活養老金的企業觀感。

  2. 較年長的員工生產力是否降低?

    對於面臨勞動力老齡化現實的組織來說,這是一個關鍵問題:經驗更豐富的員工花費更多,但他們是否證明在生產力方面花費更多?

    主觀績效評估普遍對年長員工的評價低於年幼員工。但 Mercer 最近發表的研究年齡、經驗和業務績效:工作單位層級效應的統合分析,檢視績效的客觀衡量標準 – 財務指標、營運效率和客戶轉介/保留 – 發現情況更為細微。

    這項研究區分了年齡,這反映了工作經歷和任期的總年資,反映了與該特定雇主合作的年資。

    平均而言,員工年齡對所分析的三個業務績效指標中沒有任何影響。但隨著員工的平均任期增加,財務和營運業務業績都會改善。此外,不同年齡層的工作團隊和由類似年齡員工組成的工作團隊也一樣。

    該訊息很清楚:年長的員工生產力並未降低,而且他們不會拖延年齡多元化的群體,而長期員工通常透過他們的專業知識和經驗增加價值,儘管他們的成本較高

  3. 重新思考退休生活    

    它跟隨那些透過彈性工作和分階段退休安排來留住其年長、有年資的雇主,可以利用他們寶貴的屬性。事實上,根據 Global Talent Trends 的資料,希望員工能動能的公司計劃提供分階段退休選項的可能性是兩倍。

    公司一直在採用一系列成功的解決方案,尤其是疫情後。Mercer 的資料顯示,最熱門的三種是:讓員工能夠調整退休福利以滿足不同的個人情況 (39%)、主動提供年長員工不同的就業選項,例如專案型職務、Gig 等 (38%),並提供兼職、彈性或分階段退休選擇 (36%)。

    再次強調,這是一項複雜而細微的練習。我們與 WEF 密切合作,建立 10 個因素的架構,幫助公司建立有效的後期工作計畫參數。

    幾個例子有助於了解公司之間回應的廣度。

    瑞士保險公司 Re 面臨著未來十年退休的三分之一員工,為所有員工引進了一系列的彈性選項,而不僅僅是年長的員工。這是一個相當大的成功,提高了公司作為一個良好工作場所的聲譽,提高員工留任率並提高生產力。

    聯合利華的 U-Work 模型採取了不同的方法,涉及與員工簽訂的新合約;它具有最低工時的保證聘用,在工作模式、條款和圍繞該核心的福利方面具有極大的靈活性。

有明確的業務案例,可用來留住經驗豐富的員工,並從員工的角度來提出同樣令人信服的論點。
沒有“一體適用”的答案,但有許多不錯的選擇 – 這是為您的組織找到正確解決方案的關鍵。
作者
Yvonne Sonsino
Andrzej Narkiewicz

合作夥伴、波蘭、Mercer Marsh 福利

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