未來的工作型態
支持員工心理健康的投資報酬率
2022 年 10 月 7 日 | 第 26 集 | 25：16
在過去兩年中，員工一直受到各種事件的淹沒，許多員工都感到某種形式的絕望、焦慮和失去歸屬感。雇主可以透過福利和文化來解決心理健康挑戰，鼓勵員工將最好的自己帶入工作，進而看到對生產力的正面影響。
New Shape of Work
使用預測來導覽返回工作崗位
2020 年 8 月 20 日 | 第 2 集 | 19：37
New Shape of Work 訪談系列解決了冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性，以及如何轉型為更靈活的未來勞動力。
Mercer 全球諮詢解決方案&見解領導者 Kate Bravery 與 Oliver Wyman 數位業務合作夥伴暨全球能力領導者 Ethan Murray 的對話，內容涵蓋：
- 預測模型和情境分析如何在不確定的時期，提供更好的健康和經濟管理見解。
- 疫情導覽器如何透過為未來 3 至 6 週的疫情演變提供穩健且準確的預測，以及在許多合理的疫情情境下的總經預測、特定產業的營收和成本，直到醫療突破或疫苗接種大規模出現為止，來支持業務決策。
- 如何更有效率地管理接觸者追蹤，並將其與業務流程和決策連結。
- 資料和工具如何透過提供目前和預測的 COVID-19 資訊，在 90 多個國家/地區提供資訊來支援員工體驗，這些資訊通常可低至一個郡。
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訪談的有趣時刻：
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瞭解疫情後的預防措施
“這場危機的獨特之處在於，人類是一切 - 我們是受影響最大的人，我們也是問題的媒介，也是危機的創造者。因此，我們正處於一切的中心，並感到強烈。一家忘記人在中心的公司將會惹上麻煩，而一家公司認為只是一個封鎖，然後照常回到辦公室業務惹上麻煩。” -
疫情過後參與工作場所
在個人層面上，我們必須改變我們對員工的想法、管理和參與的方式。一家依賴經理和員工傳統非正式辦公室接觸的公司 - 即興咖啡聊天，以保持事情的脈動 - 這些事情已經消失，而且至少一年沒有回來。因此，如果您仍然依賴這一點來瞭解人們的表現，照顧您的員工，讓他們保持敬業度和生產力，那麼您就是在失明的時候。這是一個非常可怕的地方。” -
釋放時間
“我們正試圖思考未來，以及我們需要如何重新思考我們的策略...而且我們沒有時間，因為我們對日常火災的反應效率非常低。嗯，這【疫情導航】讓我們提前預警，以更妥善地規劃、更關注事物，並讓一切更順暢。然後釋放我們的時間去做我們現在真正需要做的事情。” -
增值
“真正的附加價值是我們在 【好的公共資料集】 之上建立非常準確的業務重點預測。因此，它確實讓我們以精細的決策層級一窺未來，不僅針對疫情相關事物...也針對個別公司或甚至整個產業、整個垂直產業，如何暴露於病毒和因應所採取的遏制措施。因此，這不僅會影響案件數所發生的事情，還如何影響我的客戶需求、我授信的公司、我在業務中或我的公司組合中接觸到的行業，無論它是什麼。”
此系列中的更多片段
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未來的工作型態
SAP 創新中心的獎勵總額
2022 年 9 月 15 日 | 第 25 集 | 29：19瞭解整體獎勵如何超越薪酬和福利，以支援 SAP 員工文化和職涯的轉型和創新。以及願景和實用主義之間的平衡如何幫助 SAP 繼續進入技能型未來，讓員工瞭解他們如何適應轉型旅程。 -
未來的工作型態
使用 BMW 大幅改變人力資源
2022 年 8 月 15 日 | 第 24 集 | 20：46隨著勞動力市場緊縮，對於員工體驗的關注日益增加，有助於吸引和留住您目前和未來所需的人才。在本單元中，Moritz Kippenberger 與 BMW 討論了徹底改變人力資源營運的需求，以滿足員工的工作期望。 -
未來的工作型態
透過聯合利華提供員工安全性和靈活性
2022 年 7 月 18 日 | 第 23 集 | 23：08工作場所的靈活性在業務議程上很高，組織正在考慮調整其營運模式。在本集，聯合利華拉丁美洲地區人力資源副總裁 Placid Jover 談論人才管理的新方法，平衡關鍵技能的需求和勞動力靈活性，以幫助公司和員工取得成功。 -
未來的工作型態
幫助員工以整體福祉成長
2022 年 6 月 22 日 | 第 22 集 | 14：19高階主管將整體福祉評為 2022 年實現投資報酬率的頂尖員工計畫之一。根據 Health on Demand 研究，瞭解員工從雇主那裡尋找什麼，以及雇主如何透過提供新的創新福利計劃來回應。
