New Shape of Work
重返工作場所時支持心理健康
2020 年 9 月 14 日 | 第 4 集 | 25：02
新工作型態 面試系列解決了冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性，以及如何轉型為更靈活的未來勞動力。
合作夥伴暨 Mercer Germany 執行長 Norman Dreger 與 Wolfgang Seidl Mercer 博士以及 Workplace Health Consulting 主管之間的對話涵蓋：
- 疫情如何是決定性的時刻，也是以真正讓人們在工作上茁壯成長的方式轉變工作場所的機會，進而讓企業茁壯成長。
- 有同理心的領導如何積極支持員工的健康和福祉，並找出員工正努力維護心理健康的早期警訊。
- 善良在提高員工生產力和支持積極的公司文化方面，扮演著重要的角色。
- 設計思維如何支持安全回報的計劃，這考慮到了員工的多樣生理、心理和社會需求，從而在靈活性和穩定性之間取得平衡。
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訪談的有趣時刻：
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瞭解心理健康
"心理健康和福祉支持是良好重返工作崗位的關鍵原則。我們需要習慣不只是返回工作崗位，還要創造一個好的返回工作崗位。雇主也務必要確保員工知道如何以及向誰提出疑慮，因為他們會感到焦慮。人們在最佳時機出現焦慮問題或憂鬱，但在這種危機期間病情加劇。" -
工作場所的心理健康意識
"太久以來，工作實踐的演進，很少或根本不考慮促進團隊合作或減少心理健康問題等潛在員工目標。我們已將人員的工作環境置於雲端，以便團隊可以遠端工作、技術上有效，而且人員可以遠端工作...但是，我們並未充分考慮知識分享、團隊合作和社交互動，以及真正重要的其他人類元素，以釋放人類的潛力和轉型。" -
工作生活平衡
"我們必須非常小心，雖然我們讚揚彈性工作對工作生活平衡的好處，這對大量員工來說是如此，但現在也必須小心，不要走到另一個極端。例如，每個人都應該是基於家庭或辦公室的空間，只能用於會議和協作，讓這一切聽起來都非常現代化和 有趣。因為有些同事，在心理健康方面，像是有神經多樣性或自閉症狀況的人，需要可預測的空間和可控制的環境。" -
優先考慮員工的健康和福祉
“在英國，我們調查了生產力問題，這是英國最健康的工作場所調查的一部分，我們和 Vitality Health 一起進行調查。我們正在尋找與一般組織相比，優先考慮員工健康和福祉的組織。那些在員工健康和福祉方面名列前茅的員工，為每位員工節省近 11 天的生產力。因此，相較於那些只有平均計畫的員工，每個員工每年要有 11 天。”
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