新工作型態 面試系列解決了冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性,重點在於如何在未來過渡到更靈活的勞動力。

在本集,我們正與 BMW 集團人力資源服務主管 Moritz Kippenberger 討論,如果在 COVID 疫情後世界中生存,對工作和工作的新期望,人力資源需要如何徹底改變其運作方式。這對我們許多人來說,這是一個非常關鍵的主題,因為我們開始面臨通膨增加的前景、對經濟衰退的擔憂以及勞動力市場緊縮的問題。需要專注於員工體驗,並確保我們目前擁有的工作對現有人才和未來所需的人才具有吸引力。
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訪談的有趣時刻:

  • 給人們時間

    "我們需要領先群倫。僅僅像我們今天一樣執行服務,不會在未來帶來相同的滿意度,因為人們的期望會有所不同。而業務方面也有很大的機會,因為我們可以讓人們有時間專注於他們的工作。"
  •  移除複雜性

    "人力資源將永遠是一個複雜的組織,但我不認為有必要將組織內的複雜性交給員工。因此,我們需要找到一個新設定,消除員工的所有複雜性。"
  • 為市場量身打造工作

    "我們要看到的是,在不同模型上,業務上的激烈競爭,以及它們將如何發展工作。因此,這並不那麼接近薪資和福利,而是真正創造適合市場的工作。而且我真的相信,將會有一場最有效的激烈競爭,但也會獲得最優秀的人才,並認識到員工和勞動力市場人員的個人需求。"

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    • 勞動力和組織轉型

      Mercer 幫助公司重新思考他們的工作方式和員工的工作體驗,從而幫助實現未來的成長。我們的方法以人為本,並以實證為基礎。
    • 人才策略

      當您制定有效、可持續且具包容性的策略,以協助整合新興 AI 並吸引和留住頂尖人才時,您的人才策略將成為您最大的競爭優勢。
    • 彈性工作

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