未來的工作型態
支持員工心理健康的投資報酬率
2022 年 10 月 7 日 | 第 26 集 | 25：16
在過去兩年中，員工一直受到各種事件的淹沒，許多員工都感到某種形式的絕望、焦慮和失去歸屬感。雇主可以透過福利和文化來解決心理健康挑戰，鼓勵員工將最好的自己帶入工作，進而看到對生產力的正面影響。
New Shape of Work
引領多元化
2020 年 1 月 20 日 | 第 9 集 | 18：06
新工作型態 面試系列解決了冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性，並解決了如何在未來過渡到更靈活的勞動力。
疫情擴大了社會不平等的影響。人們正在處理日益增加的種族歧視。持續的性別不平等越來越明顯，因為女性更有責任在家照顧和教育孩子。而那些面臨心理健康挑戰的人正更急遽地經歷疫情。有鑑於此，對強勢領導的需求似乎比以往任何時候都更加重要。
在這次訪談中，Mercer Germany 的合夥人兼執行長 Norman Dreger 與 Mercer 的全球多元化、平等和包容諮詢負責人 Angela Berg 和 Mercer 美國人才和策略業務合夥人 David Jackson 協商多元化、平等和包容 （DEI） 的重要性，以及為何希望為未來致力於 DEI 的需求領導者保持相關性和最佳定位的公司。
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訪談的有趣時刻：
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瞭解 DEI
"我們在全球與許多領導者交談，我們很快發現的真正有趣的事情之一是，他們甚至可能沒有完全瞭解其組織內可用的所有不同類型的 DEI 資料。執行長可能知道，但其他領導者會說：“我們實際上不知道我們組織的多元性和包容性。” 因此，我們會說領導的第一個關鍵要素是瞭解您的數字，並能夠自信地談論它們。" -
將 DEI 納入執行激勵計劃
"我們的研究顯示，在我們接受調查的組織中，超過 80% 的組織議程上，改善勞動力多元化和包容性是高或非常高的。然而，這裡卻出現了矛盾，只有 15% 到 20% 的 S&P 500 公司實際在其執行激勵計劃中納入了 DEI 指標。 -
建立包容的勞動力
"幫助人們瞭解，他們作為上級領導者的職業成功與他們的意識以及他們熟練地採取行動的能力息息相關，尤其是參考種族正義的洞察力至關重要。作為一個非常實際的事情，請確保繼任規劃不是您未能應用見解和建立包容性勞動力的優先事項的地方。"
此系列中的更多片段
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未來的工作型態
SAP 創新中心的獎勵總額
2022 年 9 月 15 日 | 第 25 集 | 29：19瞭解整體獎勵如何超越薪酬和福利，以支援 SAP 員工文化和職涯的轉型和創新。以及願景和實用主義之間的平衡如何幫助 SAP 繼續進入技能型未來，讓員工瞭解他們如何適應轉型旅程。 -
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使用 BMW 大幅改變人力資源
2022 年 8 月 15 日 | 第 24 集 | 20：46隨著勞動力市場緊縮，對於員工體驗的關注日益增加，有助於吸引和留住您目前和未來所需的人才。在本單元中，Moritz Kippenberger 與 BMW 討論了徹底改變人力資源營運的需求，以滿足員工的工作期望。 -
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透過聯合利華提供員工安全性和靈活性
2022 年 7 月 18 日 | 第 23 集 | 23：08工作場所的靈活性在業務議程上很高，組織正在考慮調整其營運模式。在本集，聯合利華拉丁美洲地區人力資源副總裁 Placid Jover 談論人才管理的新方法，平衡關鍵技能的需求和勞動力靈活性，以幫助公司和員工取得成功。 -
未來的工作型態
幫助員工以整體福祉成長
2022 年 6 月 22 日 | 第 22 集 | 14：19高階主管將整體福祉評為 2022 年實現投資報酬率的頂尖員工計畫之一。根據 Health on Demand 研究，瞭解員工從雇主那裡尋找什麼，以及雇主如何透過提供新的創新福利計劃來回應。
