新工作型態面試系列解決了冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性,以及如何轉型為更靈活的未來勞動力。

我們 2021 年全球人才趨勢報告的頭條調查結果之一,是 77% 的公司表示靈活性將推動今年的轉型計劃。公司希望瞭解如何發展更靈活的勞動力和工作模式,以及人力資源如何更靈活地應對不斷變化的環境。

今天,我們與 Pandora 的人才長 Michele Wilkinson 進行有趣的對話,討論關於彈性工作、為何技能型做法是 Pandora 成功的關鍵,以及 Pandora 在過去 18 個月的文化轉型如何支持他們的成長。

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訪談的有趣時刻:

  • 留住人才

    "很明顯,人才實際上是目前對組織和執行長最大的風險。那裡有大量的研究。因此,我們決定,在此期間不僅吸引人,還能留住人才,並建立員工與公司之間的忠誠度,這將有助於鼓勵更大的“付出額外的努力”,並與我們共處。"
  • 接待員工

    "我們希望幫助領導者瞭解並善於掌握他們在照顧員工方面所扮演的角色,並確保他們在時間和努力上有所貢獻。重點在於與人溝通、他們表現如何、他們在彈性在家工作時需要什麼。但同樣地,如果他們真正在家工作困難,那麼如果他們需要這樣做,我們可以讓他們進辦公室。"
  • 教育我們的領導者

    "不可思議的重要事項,以及實際上難以做到的事項,就是清楚瞭解哪些是支持您策略的關鍵能力。實際上,我們面臨的挑戰是領導者從未這樣做,所以...教育我們的領導者回答問題是第一個障礙。"

此系列中的更多片段

  • 未來的工作型態

    支持員工心理健康的投資報酬率

    2022 年 10 月 7 日 | 第 26 集 | 25:16
    在過去兩年中,員工一直受到各種事件的淹沒,許多員工都感到某種形式的絕望、焦慮和失去歸屬感。雇主可以透過福利和文化來解決心理健康挑戰,鼓勵員工將最好的自己帶入工作,進而看到對生產力的正面影響。
  • 未來的工作型態

    SAP 創新中心的獎勵總額

    2022 年 9 月 15 日 | 第 25 集 | 29:19
    瞭解整體獎勵如何超越薪酬和福利,以支援 SAP 員工文化和職涯的轉型和創新。以及願景和實用主義之間的平衡如何幫助 SAP 繼續進入技能型未來,讓員工瞭解他們如何適應轉型旅程。
  • 未來的工作型態

    使用 BMW 大幅改變人力資源

    2022 年 8 月 15 日 | 第 24 集 | 20:46
    隨著勞動力市場緊縮,對於員工體驗的關注日益增加,有助於吸引和留住您目前和未來所需的人才。在本單元中,Moritz Kippenberger 與 BMW 討論了徹底改變人力資源營運的需求,以滿足員工的工作期望。
  • 未來的工作型態

    透過聯合利華提供員工安全性和靈活性

    2022 年 7 月 18 日 | 第 23 集 | 23:08
    工作場所的靈活性在業務議程上很高,組織正在考慮調整其營運模式。在本集,聯合利華拉丁美洲地區人力資源副總裁 Placid Jover 談論人才管理的新方法,平衡關鍵技能的需求和勞動力靈活性,以幫助公司和員工取得成功。
  • 未來的工作型態

    幫助員工以整體福祉成長

    2022 年 6 月 22 日 | 第 22 集 | 14:19
    高階主管將整體福祉評為 2022 年實現投資報酬率的頂尖員工計畫之一。根據 Health on Demand 研究,瞭解員工從雇主那裡尋找什麼,以及雇主如何透過提供新的創新福利計劃來回應。

相關解決方案

  • 勞動力和組織轉型

    Mercer 幫助公司重新思考他們的工作方式和員工的工作體驗,從而幫助實現未來的成長。我們的方法以人為本,並以實證為基礎。
  • 人才策略

    當您制定有效、可持續且具包容性的策略,以協助整合新興 AI 並吸引和留住頂尖人才時,您的人才策略將成為您最大的競爭優勢。
  • 彈性工作

    Mercer 在協助組織制定靈活的工作策略,以從固定架構過渡到混合架構方面擁有豐富的經驗。

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    Mercer 的策略性勞動力規劃解決方案提供合理的業務基準,以優先考慮、發展並資助支援業務目標所需的人才實務。在過渡時期,您的勞動力規劃流程是制定和實現業務策略的基礎。
  • 以人為本:COVID 後城市的未來

    在日益都市連網化的世界中,城市繼續成為財富、繁榮和創新的中心。比以往任何時候,我們更必須創造蓬勃發展的城市,讓人們蓬勃發展,並促進企業繁榮。瞭解如何進行。

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