新工作型態面試系列探討了公司所面臨的不確定性,以及他們如何採用新的商業模式,以增加適應能力,擁抱工作的未來,並證明組織的未來。

工作場所的靈活性在業務議程上很高,因此,組織正在考慮調整其工作營運模式。這對負責人才管理的人員有很大的影響。在此單元中,Unilever 的拉丁美洲人力資源副總裁 Placid Jover 談到人才管理的新方法,平衡對關鍵技能的需求和勞動力靈活性,以幫助公司和員工取得成功。 
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訪談的有趣時刻:

  • 員工的彈性與安全性

    "我們找到了一個閘道,用於建立我們內部呼叫您工作的第三個【工作】方式。我們建立了一種模式,一種就業模式,一種新型的合約,在 中是全職的同工同工同工,也是 Gig 工。這是一種聘僱合約,實際上實現了我想要安全的承諾,但同時我想要靈活性。 "
  • 具備技能

    "當您審視工作、人口統計、人員流入和流出經濟和勞動力市場時,有證據表明,只有研究生計畫,或不時聘用職業中階人員,將不足以駕馭即將出現的技能短缺,以擁有我認為所有公司都需要的腦力,才能成功並贏得勝利。"
  • 創造機會

    "作為我們社會承諾的一部分,我們作為一家公司...與工作的未來有關。我們如何提升並重新培養員工技能? 我們如何幫助 1,000 萬名年輕人進入工作的世界? 我們如何透過包容性和同時開創新的就業模式來創造機會?"

此系列中的更多片段 

  • 未來的工作型態

    支持員工心理健康的投資報酬率

    2022 年 10 月 7 日 | 第 26 集 | 25:16
    在過去兩年中,員工一直受到各種事件的淹沒,許多員工都感到某種形式的絕望、焦慮和失去歸屬感。雇主可以透過福利和文化來解決心理健康挑戰,鼓勵員工將最好的自己帶入工作,進而看到對生產力的正面影響。
  • 未來的工作型態

    SAP 創新中心的獎勵總額

    2022 年 9 月 15 日 | 第 25 集 | 29:19
    瞭解整體獎勵如何超越薪酬和福利,以支援 SAP 員工文化和職涯的轉型和創新。以及願景和實用主義之間的平衡如何幫助 SAP 繼續進入技能型未來,讓員工瞭解他們如何適應轉型旅程。
  • 未來的工作型態

    使用 BMW 大幅改變人力資源

    2022 年 8 月 15 日 | 第 24 集 | 20:46
    隨著勞動力市場緊縮,對於員工體驗的關注日益增加,有助於吸引和留住您目前和未來所需的人才。在本單元中,Moritz Kippenberger 與 BMW 討論了徹底改變人力資源營運的需求,以滿足員工的工作期望。
  • 未來的工作型態

    幫助員工以整體福祉成長

    2022 年 6 月 22 日 | 第 22 集 | 14:19
    高階主管將整體福祉評為 2022 年實現投資報酬率的頂尖員工計畫之一。根據 Health on Demand 研究,瞭解員工從雇主那裡尋找什麼,以及雇主如何透過提供新的創新福利計劃來回應。
  • 未來的工作型態

    重新設計工作、工作型態和勞動力

    2022 年 5 月 31 日 | 第 21 集 | 15:24
    雇主正透過大量的變革來管理。在本集裡,Ravin Jesuthasan 和 Brian Fisher 與 Mercer 討論雇主對敏捷性的需求,以及科技、新營運模式和文化如何相輔相成,協助雇主在未來的工作中取得成功。
  • 未來的工作型態

    融合人才和轉型抱負

    2022 年 5 月 2 日 | 第 20 集 | 28:04
    轉型的核心不僅僅是商業模式轉型,它也與人有關。我們可以透過思考員工的需求和文化來開始轉型之旅,以幫助我們定義前進的道路。

相關解決方案

  • 勞動力和組織轉型

    Mercer 幫助公司重新思考他們的工作方式和員工的工作體驗,從而幫助實現未來的成長。我們的方法以人為本,並以實證為基礎。
  • 人才策略

    當您制定有效、可持續且具包容性的策略,以協助整合新興 AI 並吸引和留住頂尖人才時,您的人才策略將成為您最大的競爭優勢。
  • 彈性工作

    Mercer 在協助組織制定靈活的工作策略,以從固定架構過渡到混合架構方面擁有豐富的經驗。

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  • 策略性勞動力規劃

    Mercer 的策略性勞動力規劃解決方案提供合理的業務基準,以優先考慮、發展並資助支援業務目標所需的人才實務。在過渡時期,您的勞動力規劃流程是制定和實現業務策略的基礎。
  • 以人為本:COVID 後城市的未來

    在日益都市連網化的世界中,城市繼續成為財富、繁榮和創新的中心。比以往任何時候,我們更必須創造蓬勃發展的城市,讓人們蓬勃發展,並促進企業繁榮。瞭解如何進行。

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