新工作型態 面試系列解決了冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性,並解決了如何在未來過渡到更靈活的勞動力。

儘管有良好的意圖,但多元化、平等和包容 (DEI) 努力並不一定能達到預期的結果。在這次訪談中,Mercer Germany 的合作夥伴兼執行長 Norman Dreger 與 Mercer 勞動力策略和分析實務負責人 Rayna Edwards 協商,探討使用實證方法推動 DEI 工作的重要性。Rayna 解決了普遍“說/做”差距的挑戰,並分享了有助於雇主做出有意義的進展和持久改變的切實步驟。 
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此系列中的更多片段

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    支持員工心理健康的投資報酬率

    2022 年 10 月 7 日 | 第 26 集 | 25:16
    在過去兩年中,員工一直受到各種事件的淹沒,許多員工都感到某種形式的絕望、焦慮和失去歸屬感。雇主可以透過福利和文化來解決心理健康挑戰,鼓勵員工將最好的自己帶入工作,進而看到對生產力的正面影響。
  • 未來的工作型態

    SAP 創新中心的獎勵總額

    2022 年 9 月 15 日 | 第 25 集 | 29:19
    瞭解整體獎勵如何超越薪酬和福利,以支援 SAP 員工文化和職涯的轉型和創新。以及願景和實用主義之間的平衡如何幫助 SAP 繼續進入技能型未來,讓員工瞭解他們如何適應轉型旅程。
  • 未來的工作型態

    使用 BMW 大幅改變人力資源

    2022 年 8 月 15 日 | 第 24 集 | 20:46
    隨著勞動力市場緊縮,對於員工體驗的關注日益增加,有助於吸引和留住您目前和未來所需的人才。在本單元中,Moritz Kippenberger 與 BMW 討論了徹底改變人力資源營運的需求,以滿足員工的工作期望。
  • 未來的工作型態

    透過聯合利華提供員工安全性和靈活性

    2022 年 7 月 18 日 | 第 23 集 | 23:08
    工作場所的靈活性在業務議程上很高,組織正在考慮調整其營運模式。在本集,聯合利華拉丁美洲地區人力資源副總裁 Placid Jover 談論人才管理的新方法,平衡關鍵技能的需求和勞動力靈活性,以幫助公司和員工取得成功。
  • 未來的工作型態

    幫助員工以整體福祉成長

    2022 年 6 月 22 日 | 第 22 集 | 14:19
    高階主管將整體福祉評為 2022 年實現投資報酬率的頂尖員工計畫之一。根據 Health on Demand 研究,瞭解員工從雇主那裡尋找什麼,以及雇主如何透過提供新的創新福利計劃來回應。

相關解決方案

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    Mercer 幫助公司重新思考他們的工作方式和員工的工作體驗,從而幫助實現未來的成長。我們的方法以人為本,並以實證為基礎。
  • 人才策略

    當您制定有效、可持續且具包容性的策略,以協助整合新興 AI 並吸引和留住頂尖人才時,您的人才策略將成為您最大的競爭優勢。
  • 彈性工作

    Mercer 在協助組織制定靈活的工作策略,以從固定架構過渡到混合架構方面擁有豐富的經驗。

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    Mercer 的策略性勞動力規劃解決方案提供合理的業務基準,以優先考慮、發展並資助支援業務目標所需的人才實務。在過渡時期,您的勞動力規劃流程是制定和實現業務策略的基礎。
  • 以人為本:COVID 後城市的未來

    在日益都市連網化的世界中,城市繼續成為財富、繁榮和創新的中心。比以往任何時候,我們更必須創造蓬勃發展的城市,讓人們蓬勃發展,並促進企業繁榮。瞭解如何進行。

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