建立數碼策略讓您的技術相互協調

您管理了多少個不同系統與手動流程？

擁有數碼野心與成熟度的公司，能夠從數碼轉型獲得更高的利益，比其同業競爭對手多了 16% 的收入，而且利潤也增加了 9% 至 26%。現在是投資數碼策略的時候了嗎？

我們建議組織在其人力資源策略、人力資源流程、技術、及業務的使用者等各層面採取全面性作法。對於有必要協調這些系統的合併、收購及處置作業，這一點特別重要。

欠缺標準化作業，會導致報告與分析相關問題。

讓我們評估您目前的狀態進展，以判斷您是否需要數碼策略：

Mercer 擁有能協助您讓人力資源技術相互協調的專業知識。我們首先會審查目前和經常分散的系統，與客戶合作開發協調、簡化的流程，以改善績效、治理、數位化和員工體驗。

我們透過仔細審查數位策略、雲端準備度及供應商選擇服務的適當合作夥伴，建立客戶解決方案。

Mercer 協助 Santander 為其人力資源流程、組織及技術的轉型作準備。在透過利害關係人訪談的情況分析後，我們開發出理想的流程環境與治理定義，並確定未來的 IT 支援需求。然後我們建立了用於實施全新人力資源互動模型的藍圖與詳細說明。