Birleşmeler ve satın almalar (M&A)
İnsan uzmanlığı. Sürekli performans.
İş modelinin bozulması ile karakterize edilen bir dünyada, inorganik büyüme stratejileri başarı için giderek daha kritik hale gelmektedir. Yatırımcı baskısı her yönden geldiğinden, mevcut dinamik anlaşma ortamı bugün, yarın ve gelecekte sürdürülebilir değer sunmak için teknik bilgi ve etkili uygulamanın bir kombinasyonunu gerektirir. Ayrıca dinamik bir birleşme ve satın alma stratejisi gerektirir.
Global ölçeğimiz ve yerel ayak izimiz sayesinde, Mercer en zorlu çalışan zorluklarınızı çözmek için iş zekâsına, anlaşma deneyimine ve insan uzmanlığına sahiptir — dünyanın herhangi bir yerinde çalışabilir ve anında harekete geçebiliriz. Anlaşmanızın tam değerini elde etmek için değeri en üst düzeye çıkarmanıza, riski azaltmanıza ve maliyetleri makul bir hale getirmenize yardımcı olmayı amaçlıyoruz.
Boyut, olgunluk, endüstri sektörü ve coğrafi konum açısından müşterilerimizin çeşitliliği, geniş bir yelpazedeki sorunların üstesinden gelmek için her türlü kuruluşla iş birliği yapabileceğimiz anlamına gelir. Basitçe söylemek gerekirse, ne zaman, nasıl, neden ve kim tarafından yapılması gerektiğini biliyoruz. En karmaşık anlaşmaları yönetmek için sizinle birlikte çalışabilir, büyümeyi desteklemek ve işletmenizin yeni zirvelere yükselmesine yardımcı olmak için sürecin her adımını düzenleyebiliriz.
Mercer’i farklı kılan nedir?
yıllık anlaşma deneyimi
yıllık işlem
ülke operasyonu
sınır ötesi işlem
dil
Strateji ve hazırlık
- Yatırım tezi araştırması
- M&A hazırlık değerlendirmesi
- M&A taktik kitabı geliştirme
- M&A Ready™ eğitimi
Durum tespiti
- İnsan sermayesi durum tespiti
- Ayrılma tespiti
- M&A yetenek içgörüleri
Kapanış öncesi planlama
- Entegrasyon planlaması
- Ayrılma planlaması
- Devir planlaması
- Proje yönetim ofisi
- M&A yetenek içgörüleri
Kapanış sonrası
- Birinci Gün hazırlığı
- Entegrasyon yönetimi
- Geçiş hizmeti anlaşması desteği
- Ayırma yönetimi
- M&A yetenek içgörüleri
- Sinerji yakalama
Uzun vadeli anlaşma başarısının desteklenmesi, düşünceli ve iyi uygulanmış entegrasyon gerektirir. Durum tespitinin bulgularına dayalı olarak entegrasyon planlamasına yaklaşımımız şunları içerir:
- Birinci Gün ve sonrası için son durum vizyonunu gerçekleştirmek üzere kapsamlı bir entegrasyon stratejisi ve yol haritası geliştirmek
- Karar verme, sorun eskalasyonu ve iletişimle ilgili olanlar da dahil olmak üzere proje yönetimi ilkelerini oluşturmak
- Her iki kuruluşun kültürlerinin kritik bileşenlerini anlamak ve tanımlamak ve bunları koruyacak bir entegrasyon yaklaşımı geliştirmek
- Yeni çalışma ortamını desteklemek için bir iletişim ve değişim yönetimi stratejisinin ana hatlarını belirlemek
Alıcılar ve satıcılar, gelişmiş anlaşma değeri sunmak için, küresel ölçekte gerçek dünya, pratik ve taktiksel uygulama deneyimiyle birleştirilen işgücü uzmanlığına ihtiyaç duyar. Sunduğumuz şey bu.
Birleşmeler ve satın almalar (M&A)
İş modelinin bozulması ile karakterize edilen bir dünyada, inorganik büyüme stratejileri başarı için giderek daha kritik hale gelmektedir. En zorlu M&A zorluklarınızı çözmek için gerekli iş zekasına, anlaşma deneyimine ve insan uzmanlığına sahibiz. Bir an önce harekete geçebiliriz.
Elden Çıkarmalar / Oymalar
Elden çıkarmalar gizli hissedar değerinin önünü açabilir ve büyüme ve yeniliği finanse etmek için nakit oluşturabilir. İş gücü risklerine dikkat etmek satış fiyatını en üst düzeye çıkarabilir, satış hızını artırabilir ve kârlılığı artırabilir. Bir alıcı için, satıcı karışıklıkları nedeniyle tamamlanmamış bir işi satın almak birçok zorluk doğurur. İş sürekliliğini sağlamak ve yapı, süreç, sistemler ve en önemlisi insanlar genelinde stratejik olarak "amaca uygun" bir organizasyon oluşturmak başarı için kritik öneme sahiptir.
Yeniden yapılandırmalar ve devretmeler
Başarılı devirler hem finansal yeniden yapılandırma hem de planlı operasyonel kurtarma gerektirir. İnsan sermayesi stratejisini stratejik hedeflerle uyumlu hale getirmek başarı için çok önemlidir.
Ortak girişimler ve stratejik ittifaklar
Ortak girişimler ve stratejik ittifaklar, tamamen yeni bir iş kurmaktan daha hızlı sonuçlar sağlar. Ayrıca, satın almalara göre daha az karmaşık lojistik zorluklar da sunuyor gibi görünüyorlar. Ancak yanlış hizalanmış stratejik hedefler, belirsiz yönetişim, çarpık işletme modelleri, belirsiz işgücü stratejileri ve kültürel uyumsuzluklar düşük performansa yol açabilir.
Odak noktamız
-
İşgücü stratejisi
Başarıyı artırmak için gereken kritik rolleri ve yeteneği belirleyin. Herhangi bir boşluğu ele almak için iş gücü stratejileri formüle edin. -
İşletme modeli
Kuruluş tasarımı, yönetişim ve karar hakları dahil olmak üzere gelecekteki stratejinizi ve işletme modelinizi geliştirin. -
Yetenek değerlendirmesi, elde tutma ve işe alım süreci
Yeteneği değerlendirerek, liderleri belirleyerek ve seçerek ve kritik beceri setlerini koruyarak anlaşma başarısını en üst düzeye çıkarın. -
Değişim yönetimi ve iletişim
Önemli paydaşları her iki kurumdan taşımaya odaklanan değişim yönetimi planlaması ve entegrasyonu yürütün. -
Kültür
Hedefleri ele almak için kültürel riskleri belirleyin ve kapsamlı bir entegrasyon stratejisi ve çalışma ortamı oluşturun. -
Yetenek içgörüleri
Becerileri anlamak, kapanıştan önce riskleri ve elde tutma sonuçlarını belirlemek ve kapanış sonrası yetenek stratejileri geliştirmek için yapay zeka tabanlı bir yaklaşım uygulayın.