Yatırım getirisini ve katılımı artırmak için uluslararası faydaları uyumlu hale getirmek 

Giderek daha fazla uluslararası hale gelen bir çalışma ortamında, küresel olarak tutarlı bir çalışan deneyimi oluşturmak için sosyal yardımların ve ücretin uyumlu hale getirilmesi gerekir. Ancak o zaman, beceri ve uzmanlığı sınırlar arasında paylaşan çalışanlar, nerede yaşadıklarına bakılmaksızın eşit derecede bağlı ve bağlı hissedecekler.

Aynı zamanda, küresel çalışan sosyal yardımlarını uyumlu hale getirmek, ülkeler arasında maliyet ve alım konusunda karşılaştırılabilir ölçütler için fırsatlar da yaratır. Bu, yatırım getirisini hesaplamak, neyin işe yarayıp neyin yaramadığını belirlemek ve yatırımı çalışan ihtiyaçlarına göre dengelemek için uluslararası yan hakların analiz edilebileceği anlamına gelir.

Bu içgörüler daha sonra küresel yan haklar stratejisini bilgilendirmek ve ülkeler arasında en iyi uygulamaları paylaşmak için kullanılabilir. Uluslararası yan haklar çalışan maaşının en az beşte birini oluşturduğundan, bu, işverenlerin %42'si için maliyetlerin azaltılmasına yardımcı olabilir. Çok uluslu şirketlerin yaklaşık %44'ü, önümüzdeki yıl İK operasyonlarını tamamen merkezileştirmeyi planlıyor.

Küresel çalışan yan haklarının karmaşık yapısı nedeniyle, pazarlar genelinde tutarlı bir çalışan deneyimi sunmak genellikle zordur. Herhangi bir ülkede yan hak elde etmek için yerel nüanslar, mevzuat ve satıcı ilişkilerinin hepsinin dikkate alınması gerekir.

Ortaya çıkan karmaşıklık, genellikle tutarlı bir uluslararası yan hak deneyimi sunmanın önündeki engeldir. Uluslararası faydaların hem küresel olarak tutarlı hem de yerel düzeyde ilgili olması gerekir ve dengeyi doğru elde etmek başarı için kritik öneme sahiptir. Bu, küresel çalışan yan hakları teklifinizi farklılaştırmak için kapsayıcı bir çalışan değer teklifi (EVP) oluşturarak başarılabilir. Bu, iş-yaşam dengesinden refaha kadar her şey söz konusu olduğunda tüm çalışanlara ortak bir bağlantı ve destek hissi verir.

Paylaşılan teknoloji sistemleri, uluslararası sosyal yardımlar ve ücretlendirmenin erişilebilir bütünsel bir görünümüyle tüm bölgeleri aynı sayfaya getirir. Bu, İK ekiplerinin tüm çalışanlara ulaşmasını kolaylaştırır ve herkesin yan haklarıyla ilişki kurmasına ve yeni teklifleri değerlendirmesine yardımcı olur.

En son araştırmamıza göre, küresel olarak tutarlı bir çalışan deneyimi elde etmek artık İK ekiplerinin %81'i için bir “yüksek öncelik”haline gelmiştir. İşverenler, yalnızca küresel olarak tutarlı çalışan deneyimlerinin değil, aynı zamanda bazı insanlar uzaktan çalışmayı ve diğerlerini ofise dönmek için uzaktan çalışmayı tercih ettiklerinden, ülke açısından tutarlı deneyimlerin nasıl oluşturulacağına bakmaktadır.

Bu yeni çalışma yöntemleri, uluslararası faydaların uyumlu hale getirilmesi söz konusu olduğunda başka bir karmaşıklık katmanı ekledi. İK ekiplerinin, yalnızca Londra veya New York'taki insanların ihtiyaç duyabileceğinin ötesinde faydaları kişiselleştirmek için farklı bireylerin ihtiyaçlarını göz önünde bulundurması gerekir.

Yine, akıllı ödül platformları yardımcı olabilir ve çalışanların benzersiz ihtiyaçlarına bağlı olarak esnek yan haklara erişmelerine olanak tanır. Bu, çalışanların evde egzersiz ekipmanı, sağlık hizmeti planları veya çocuk bakımı veya yaşlı bakımı için destek gibi hangi faydaları seçeceklerini seçmelerine olanak tanır.

İnsanların uluslararası yan haklar arasında seçim yapmasına izin vermek, az kullanılan yan haklara harcanan harcamayı azaltır ve çalışan deneyimini geliştirir. Ayrıca, işverenlerin ortaya çıkan gereksinimlere hızlı bir şekilde yanıt vermesine de olanak tanır. Örneğin, bir aileye başladıktan sonra bir çalışana otomatik olarak annelik veya babalık yan haklarına erişim teklif ederek. Bu, daha kişiselleştirilmiş ve ilgi çekici bir çalışan deneyimi yaratır.