Değişimi benimseyin: Çünkü kalıcı
Olağanüstü, asla bitmeyen bir değişim döneminde, kuruluşların yeni zorluklara ve çalışma yöntemlerine ayak uydurması gerekir.
Mercer’in 2022 Global Talent Trends raporuna göre, kuruluşların %97’si bu yıl önemli bir dönüşüm planlıyor ve şirketlerin %85’i çalışanları ile birlikte yeni çalışan deneyimleri yaratıyor.
Etkili değişim yönetimi, huzursuzluğu daha doğal ve rutin hissettiren bir şeye dönüştürmeye yardımcı olur. Amaçlı ve bağlantılı bir değişim deneyimi yolculuğu sayesinde değişimin mantıksal ve duygusal yönlerini ele alır. Hedefli müdahaleler daha fazla bağlılık ve benimseme sağlar.
Mercer’de biz, bireylerin değişime değil değiştirilmeye direndiğine inanıyoruz. Bir değişim yönetimi yaklaşımı geliştirirken çalışanın bakış açısına odaklanmak çok önemlidir. Dikkatli değişim yönetimi, algılanan tehditleri yeni bir çerçeveye oturtabilir ve odağı, zorluklardan fırsatlara veya değişimin yarattığı yeni gerçekliklerin kabulüne kaydırabilir.
Değişim araçlarla değil, bunu sağlayan insanlarla ilgilidir.
Mercer Ortağı ve Değişim Danışmanı
Değişim yönetiminde yapılacak ve yapılmayacak beş şey
-
Zor veya rahatsız edici olduğu için süreci kısaltmayın.
-
Çalışan merkezli bir yaklaşım oluşturun.
-
Başlıca paydaşları erkenden ve sık sık dahil edin.
-
Değişim yönetimini proje yönetimiyle karıştırmayın.
-
Anlamlı sonuçlar elde etmek için Mercer ile iş birliği yapın.
Çalışanları değişimin merkezine koyun
-
Çalışanlar değişimi nasıl hazmeder
-
Kuruluşların sürdürülebilir değişim yaratmalarına yardımcı olan esnek, beş kollu bir çerçeve
-
Mercer’in kültür değişimine yön vermek için bir müşteriyle nasıl iş birliği yaptığına dair özel bir örnek
Bakış açısı belgesini indirin
