Harmonizar as práticas no que se refere às pessoas com as prioridades do negócio

As soluções de planeamento estratégico da força de trabalho constituiem uma base racional para priorizar, desenvolver e financiar as práticas necessárias de gestão de pessoas de forma a ir ao encontro dos objetivos do negócio. Em tempos de incerteza e de mudança, ter um plano de gestão de pessoas é fundamental para a criação e concretização da sua estratégia empresarial. O planeamento estratégico proativo da força de trabalho possibilitará à sua organização criar clareza a partir do caos resultante de mudanças constantes.

Durante mais de 20 anos, a Mercer tem fornecido análises e perspetivas para ajudar os seus clientes a sobreviver a quedas do mercado, recuperações e pandemias. A nossa metodologia e as nossas ferramentas têm possibilitado a estas organizações harmonizar as suas estratégias relativas aos colaboradores com as suas estratégias empresariais e alcançar os seus objetivos.

É o momento em que a empresa diz: “Temos de investir na transformação digital”

Considerações sobre a força de trabalho:

• Quais são as melhores fontes externas de talento com conhecimentos tecnológicos?
• Que elementos da nossa força de trabalho atual têm as competências que podem ser facilmente transferidas para o desenvolvimento de novas tecnologias?

É o momento em que a empresa diz: “Temos de responder a choques económicos abrangentes”

Considerações sobre a força de trabalho:

• Devem ser efetuados cortes a colaboradores e gestores de forma massiva?
• Se dependermos do desgaste natural, como irá a estrutura da nossa organização mudar?
• Que competências são mais críticas, as quais, por conseguinte, devemos reter, e quais são as que conseguimos obter facilmente?
• Podemos reafetar os nossos colaboradores atuais?

Atavés da apresentação de diferentes cenários, o processo de planeamento da força de trabalho da Mercer irá elevar a sua empresa ao longo da curva, passando a sua organização do planeamento operacional a curto prazo para o planeamento estratégico a longo prazo.

Para garantir o sucesso, o nosso modelo de planeamento estratégico integrado da força de trabalho abrange cinco áreas principais. Quando existem alterações disruptivas e crescer ou progredir de forma constante apresentam-se como um desafio obrigando as empresas a reconsiderar os seus colaboradores e a continuidade da força de trabalho, a nossa abordagem orientada por dados ao planeamento estratégico da força de trabalho fornece perspetivas, ações e planos de ação para orientar as empresas.

Em conjunto, estes elementos criarão um plano estratégico para a força de trabalho duradouro, adaptável e personalizado para a sua organização: uma estrutura que identifica lacunas na força de trabalho, avalia os riscos empresariais que estas lacunas representam e, a seguir, resolve o desafio das necessidades futuras da força de trabalho. Esta abordagem orientada para o futuro e por dados irá proporcionar à sua organização o tempo necessário para lidar com os riscos de forma informada e eficiente. Em vez de esperar e reagir a eventos, controle-os. As organizações que alavancam o planeamento proativo da força de trabalho irão posicionar-se melhor para se adaptarem e terem sucesso num ambiente empresarial em constante mudança.