Criar agilidade e adaptabilidade
Os objetivos de negócio têm de ser suportados por modelos operacionais adequados
As organizações têm de tomar decisões complexas à medida que procuram alcançar os seus objetivos de negócio. Perante diferentes prioridades, recursos limitados e modelos operacionais inadequados, muitas organizações falham em atingir os seus objetivos.
As oportunidades, desafios e barreiras que as organizações podem enfrentar incluem:
- Permitir crescimento, tomada de decisões mais rápida, inovação e maior agilidade
- Organizar o trabalho no mundo pós-COVID
- Colocar verdadeiramente o foco no cliente
- Harmonizar a transformação da força de trabalho com as estruturas organizacionais
- Fazer com que a sua estratégia funcione
Sob crescentes pressões internas e externas, pode surgir a tentação de implementar iniciativas de reação que parecem boas a curto prazo, mas que não proporcionam um impacto duradouro. Para superar os desafios e implementar a sua estratégia, os responsáveis de negócio têm de repensar a forma como a sua organização funciona e desenhar modelos operacionais de forma a obter resultados sustentáveis.
As organizações podem alcançar os seus objetivos de negócio ao tomar decisões críticas de forma correta, começando com o (re)desenho de modelos de negócio, estruturas, processos, competências, governação, formas de trabalhar, indicadores, incentivos, financiamento e outros recursos de uma forma geral.
Uma maior adaptabilidade traduz-se em benefícios. As receitas das empresas que reagem de forma dinâmica crescem 37% mais rapidamente e geram lucros 30% mais elevados do que as empresas que não reagem desta forma.
Os pilares das organizações ágeis
Organizações ágeis e de alto desempenho:
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Adotam um propósito aspiracional e comunicam claramente a sua estratégia
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Monitorizam o ambiente e atuam rapidamente
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Sabem como criam, captam e entregam valor
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Testam, aprendem e iteram
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Têm a capacidade de mudar e reconfigurar a sua base de recursos de forma ágil
Escala de opções no desenho organizacional
Opções de desenho organizacional
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