O início de um novo capítulo

Conheça opções de trabalho flexíveis

As expetativas dos colaboradores estão a mudar e a flexibilidade está no início da lista de preferências dos colaboradores. Atualmente, as organizações estão a criar estratégias de trabalho flexíveis na transição de estruturas fixas para híbridas.

Os desafios do trabalho flexível podem incluir

  • O trabalho flexível que não é oferecido a todos os colaboradores, cria uma perceção de injustiça no seio da organização.
  • Estamos a ter dificuldade em atrair e reter talento.
  • Temos opiniões mistas sobre o trabalho híbrido.
  • Os gestores não têm a “vontade ou as competências necessárias” para gerir a flexibilidade no local de trabalho.
  • Procuramos reduzir os custos com o escritório.
  • O absentismo é superior ao esperado.    
  • Não temos a certeza das competências necessárias para redesenhar funções para o sucesso de uma nova forma de trabalho híbrido.
64% dos trabalhadores afirmam que são mais produtivos quando trabalham remotamente. 
Global Talent Trends 2024-2025

A flexibilidade inclusiva no local de trabalho é imperativa

Todas as funções podem ser flexíveis, o que significa que as organizações podem adotar uma visão mais ampla sobre flexibilidade de forma a oferecer uma estratégia que beneficie todos, e não apenas quem trabalha remotamente.

Maximizar a produtividade num ambiente de trabalho flexível requer analisar o trabalho e considerar a escolha do colaborador. As organizações precisam de assegurar que a sua abordagem é sustentável, o que exige um análise dos seus programas de gestão de pessoas e das suas infraestruturas.

32%

das empresas estão a mudar a sua filosofia de abraçar o “trabalho flexível para todos”.

69%

dos colaboradores afirmaram “Sinto-me menos stressado quando trabalho remotamente.”

36%

dos colaboradores abdicariam de um aumento salarial de 10% para um trabalho totalmente flexível ou um horário de trabalho comprimido.

Recompensas totais

Benefícios globais inclusivos

Saiba mais sobre ofertas de cuidados de saúde que o ajudam a criar um programa de benefícios inclusivo para satisfazer as necessidades de todos os colaboradores.

A abordagem da Mercer ao trabalho flexível 

Oferecemos um conjunto de soluções para apoiar os nossos clientes para que possam usufruir o valor do trabalho flexível em escala. Fazemo-lo por meio de:
  • Proporcionar valor

    Ajudamos os nossos clientes com uma estratégia e um roteiro para uma execução sustentável de forma a garantir que alcançam as vantagens do trabalho flexível.
  • Utilizar uma metodologia comprovada

    Temos uma abordagem estruturada e testada para tomar decisões sobre questões complexas.
  • A nossa profunda experiência

    Trazemos a nossa experiência em gestão de talento, mobilidade, transformação, saúde e bem-estar, ergonomia, risco, cibersegurança e compliance para apoiar os nossos clientes.

Três perguntas fundamentais para fomentar o trabalho flexível numa escala alargada: 

  1. Que tipo de flexibilidade é possível?
  2. Que tipo de flexibilidade é desejável?
  3. Que tipo de flexibilidade é sustentável?

Criar uma estratégia de trabalho flexível

As melhores práticas de desenho do trabalho flexível começam com uma análise do trabalho para determinar que tipo de flexibilidade é possível e identificar formas de o trabalho ser melhor executado para maximizar a produtividade e os resultados. Trabalhamos com os clientes para definir estratégias de trabalho flexíveis por meio de um processo de quatro etapas:

Um desenho de trabalho flexível bem-sucedido começa com a definição da visão estratégica para o trabalho e o desenvolvimento de princípios orientadores para o projeto.

Há três questões fundamentais a abordar:

  • O que é possível? Avalie a capacidade de as funções se adaptarem a várias dimensões. 
  • O que é desejável? Reúna perspetivas das lideranças e dos colaboradores sobre o trabalho flexível. 
  • O que é sustentável? Avalie os programas de gestão de pessoas quanto à prontidão para apoiar o trabalho flexível numa escala alargada.

Uma estratégia bem-sucedida articula não só o tipo de flexibilidade que será oferecida, como também como será executada e gerida transversalmente a toda a organização visando proporcionar uma experiência atrativa e consistente aos colaboradores.

A flexibilidade é mais do que uma política e tem de ser incorporada no tecido da organização. Passa por identificar as barreiras e os facilitadores da mudança, e pela harmonização com os programas.
TAAP+

Talent All Access Portal

Disponível em várias opções, obtenha acesso fácil aos dados, ferramentas e informações de que necessita para levar a sua organização ao sucesso.
Soluções relacionadas
    Análises relacionadas