Serviços de capital privado

A Mercer trabalha com parceiros de capital privado e sua carteira de empresas ao longo do percurso da transação. Promovemos a escalabilidade, eliminamos barreiras ao crescimento e aceleramos a criação de valor através da otimização ga gestão de talentos.
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Desafios

  • Potencial não reconhecido devido a limitações na estratégia de gestão de capital humano.
  • Falta de informação sobre a agilidade dos RH a chegar ao fim.
  • Não foi dada atenção suficiente às competências e redundâncias.
  • Nenhuma estrutura para identificar e proporcionar ganhos de forma ágil e com impacto no início.
  • A aguardar muito tempo para atualizar a liderança de RH e desenhar um roteiro.
  • Não associar os RH à jornada do negócio.
  • Ignorar os riscos e fatores relacionados com pessoas que prejudicam os negócios e interferem na criação de valor.

Vemos negócios de capital privado numa perspetiva diferente

Estudos e experiência mostram que, para maximizar o potencial de um negócio, os recursos humanos (RH) devem estar em posição de desbloquear e ampliar o seu valor. Sempre que possível, é no melhor interesse de um investidor de capital privado permitir que os RH sejam parceiros estratégicos.

A abordagem da Mercer à consultoria de capital privado difere da de outras empresas. Concentramo-nos no valor de saída e apoiamos os compradores a otimizar o valor dos seus negócios, aconselhando-os sobre quais as alavancas de capital humano a focar no pós-fecho. Estas alavancas incluem: gestão da força de trabalho, cultura e governança, desgaste e retenção, diversidade, equidade e inclusão, correspondência de competências, operações e arquitetura de sistemas. Todos têm a capacidade de oscilar significativamente o pêndulo do fracasso para o sucesso.

Ao alinhar intencionalmente e cuidadosamente as estratégias de pessoal dos nossos clientes com os seus objetivos comerciais, ajudamos a melhorar a produtividade, reduzir forças disruptivas, melhorar a integridade dos dados e acelerar a eficiência. Isto permite-nos desbloquear o potencial de criação de valor. A nossa abordagem traz muitos benefícios:

Realizamos uma revisão holística da função de RH e avaliamos a sua agilidade para apoiar a proposta de negócio. Identificamos as lacunas de recursos que devem ser fechadas e destacamos as oportunidades que podem ser criadas nos primeiros 100 dias após o negócio. Isto significa que, à medida que a conclusão da transação se aproxima, os compradores de capital privado sabem o que podem fazer para criar valor imediatamente.

Agimos como um parceiro estratégico para os nossos clientes de capital privado. Portanto, permanecemos ligados a equipas de negócios, de operações e empresas de portfólio após o fecho, fornecendo liderança de pensamento de forma continua e soluções para apoiá-los na jornada de capacitação de valor.

Cada um dos nossos clientes de capital privado tem um conjunto único de propostas de valor, mercados chave e abordagens de criação de valor. Todos enfrentam novos desafios e são apresentados com novas oportunidades. Por conseguinte, otimizamos e aumentamos continuamente o trabalho que fazemos e as abordagens que adotamos, para garantir que os nossos clientes se mantêm na liderança. Colaboramos consigo à medida que as marés mudam para inovar a nossa abordagem e reformar quadros irrelevantes.
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O apoio avançado de RH de capital privado vai além da devida diligência para maximizar o valor do negócio

Os nossos serviços de consultoria de ações privadas vão além da diligência principal para informar, operacionalizar e refinar continuamente as estratégias de curto e longo prazo. Fazemo-lo ao proporcionar vitórias rápidas e com impacto, desenhadas para desbloquear o potencial de criação de valor através da utilização do capital humano.
O gráfico explica o ciclo de vida do negócio de EP. Primeiro, com o pré-fecho, seguido do pós-fecho e, em seguida, apoio contínuo. O gráfico explica o ciclo de vida do negócio de EP. Primeiro, comece com o pré-fecho, seguido do pós-fecho e depois com o apoio contínuo.
O ciclo de vida do negócio PE, conforme explicado através do modelo de suporte desenvolvido para mostrar o fluxo do valor do negócio. Pense numa pirâmide - no topo, temos a diligência de pré-fecho da Fase 1 do negócio, seguida pela aceleração da gestão pós-fecho da fase 2, por último, vem o suporte contínuo da Fase 3 de otimização, que permite o crescimento e a otimização da criação de valor. É aqui que chegamos à fundação da pirâmide para obter o valor de saída.
Além das matérias-primas, as pessoas são o nosso maior investimento... e provavelmente onde temos os nossos maiores buracos negros.
CFO, Empresa de Carteiras de Clientes de Capital Privado, Receitas superiores a 1,5 mil milhões de dólares

Concretizar o negócio mitigando riscos e removendo fatores que podem fazer descarrilar um projeto

Com a experiência em consultoria de capital privado da Mercer, pode mitigar o risco e cumprir a proposta de negócio.
47%

dos negócios falham principalmente devido aos riscos relacionados com pessoas.

44%

dos executivos afirmam que os riscos da força de trabalho não foram quantificados ou incorporados no modelo financeiro.

21%

apontam a equipa de liderança como a principal causa para que as metas financeiras descritas no modelo de negócio não sejam cumpridas.

20%

aumento de vendas.

21%

maior rentabilidade.

Fonte: Estudo Gallup Workplace

Proposta de valor da Mercer

Nenhum outro consultor (ou corretor) pode igualar o alcance global da Mercer — a nossa capacidade de executar, ou a profundidade e amplitude dos nossos serviços transaccionais de capital humano. Temos uma perspetiva única porque a nossa plataforma global de gestão de capital humano apoia a nossa análise ao longo do período de retenção do investimento. Com mais de 25.000 especialistas em mais de 140 países, podemos abordar qualquer pessoa, compliance de RH ou necessidade técnica.
Para termos um fim bem-sucedido, temos de demonstrar que somos mais do que apenas uma soma das nossas partes.
CEO, Empresa de Carteira de Clientes de Capital Privado, Receitas superiores a 1,5 mil milhões de dólares
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Businesswoman explaining to coworkers at meeting in conference room

O que torna a Mercer diferente?

A nossa profunda e ampla experiência:
+ 70

anos de experiência em operações de fusões e aquisições

+ 1400

transações por ano

+ 140

operações nacionais

60%

operações transfronteiriças

+ 20

idiomas

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