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Serviços de capital privado

A Mercer colabora com parceiros de capital privado e com a sua carteira de empresas ao longo do percurso da transação. Promovemos a escalabilidade, eliminamos barreiras ao crescimento e aceleramos a criação de valor através da otimização da gestão de talentos.
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Desafios

  • O potencial não reconhecido devido a limitações na estratégia de gestão de capital humano.
  • Falta de informação sobre a agilidade dos RH está a chegar ao fim.
  • Não foi dada atenção suficiente às competências e redundâncias.
  • Nenhuma estrutura disponível no início do processo para identificar e proporcionar ganhos de forma ágil e com impacto.
  • Demorar muito tempo para atualizar a liderança de RH e desenhar um roteiro.
  • Não associar os RH à jornada do negócio.
  • Ignorar os riscos e fatores relacionados com pessoas que prejudicam os negócios e interferem na criação de valor.

Vemos os negócios de capital privado através de uma perspetiva diferente

Estudos e experiência mostram que, para maximizar o potencial de um negócio, os recursos humanos (RH) devem estar numa posição que permita desbloquear e ampliar o seu valor. Sempre que possível, é do melhor interesse do investidor de capital privado permitir que os RH sejam os seus parceiros estratégicos.

A abordagem da Mercer à consultoria de capital privado difere da de outras empresas. Concentramo-nos no valor de saída e apoiamos os compradores a otimizar o valor do negócio, aconselhando-os sobre as alavancas de capital humano em que se devem focar no pós-fecho. Estas alavancas incluem: gestão da força de trabalho, cultura e governança, desgaste e retenção, correspondência de competências, operações e arquitetura de sistemas. Todos têm a capacidade de oscilar significativamente o pêndulo do fracasso para o sucesso.

Ao alinhar intencionalmente e cuidadosamente as estratégias de gestão de pessoas dos nossos clientes com os seus objetivos comerciais, ajudamos a melhorar a produtividade, reduzir forças disruptivas, melhorar a integridade dos dados e acelerar a eficiência. Isto permite-nos desbloquear o potencial de criação de valor. A nossa abordagem traz muitos benefícios:

Procedemos a uma revisão holística da função de RH e avaliamos a sua agilidade para apoiar a proposta de negócio. Identificamos as lacunas de recursos que devem ser colmatadas e destacamos as oportunidades que podem ser criadas nos primeiros 100 dias após o negócio. Isto significa que, à medida que a conclusão da transação se aproxima, os compradores de capital privado sabem o que podem fazer para criar valor de forma imediata.

Agimos como um parceiro estratégico para os nossos clientes de capital privado. Portanto, mantemos a ligação a equipas de negócios, de operações e empresas do portfólio após o fecho, oferecendo conhecimento de forma continua e soluções para apoiar na jornada de criação de valor.

Cada um dos nossos clientes de capital privado tem um conjunto único de propostas de valor, mercados chave e abordagens de criação de valor. Todos enfrentam novos desafios e são apresentados com novas oportunidades. Por conseguinte, otimizamos e ampliamos continuamente o trabalho que fazemos e as abordagens que adotamos, de forma a garantir que os nossos clientes mantêm a liderança. Colaboramos consigo à medida que as marés mudam inovando a nossa abordagem e reformulando quadros irrelevantes.
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O apoio em RH nas operações de capital privado vai além da diligência devida para maximizar o valor do negócio

Os nossos serviços de consultoria de ações privadas vão além da diligência principal para informar, operacionalizar e refinar continuamente as estratégias de curto e longo prazo. Fazemo-lo ao proporcionar ganhos de forma rápida e com impacto, desenhados para desbloquear o potencial de criação de valor através da utilização do capital humano.
Estilo de vida de transações comerciais PE Estilo de vida de transações comerciais PE
O ciclo de vida do negócio PE, conforme explicado através do modelo de suporte desenvolvido para mostrar o fluxo do valor do negócio. Pense numa pirâmide - no topo, temos a diligência de pré-fecho da Fase 1 do negócio, seguida pela aceleração da gestão pós-fecho da fase 2, por último, vem o suporte contínuo da Fase 3 de otimização, que permite o crescimento e a otimização da criação de valor. É aqui que chegamos à fundação da pirâmide para obter o valor de saída.
Além das matérias-primas, as pessoas são o nosso maior investimento... e provavelmente onde temos os nossos maiores buracos negros.
CFO, Private Equity Client Portfolio Company, Receitas de 1,5 biliões de dólares

Concretizar o negócio mitigando riscos e removendo fatores que podem fazer descarrilar um projeto

Com a experiência em consultoria de capital privado da Mercer, pode mitigar o risco e cumprir a proposta de negócio.
47%

dos negócios falham principalmente devido aos riscos relacionados com pessoas.

44%

dos executivos afirmam que os riscos da força de trabalho não foram quantificados ou incorporados no modelo financeiro.

21%

apontam a equipa de liderança como a principal causa para que as metas financeiras descritas no modelo de negócio não sejam cumpridas.

20%

aumento de vendas.

21%

maior rentabilidade.

Fonte: Estudo Gallup Workplace

Proposta de valor da Mercer

Nenhum outro consultor (ou broker) pode igualar o alcance global da proposta da Mercer — a nossa capacidade de executar, ou a profundidade e amplitude dos nossos serviços transacionais de capital humano. Temos uma perspetiva única porque a nossa plataforma global de gestão de capital humano apoia a nossa análise ao longo do período de retenção do investimento. Com mais de 25.000 especialistas em mais de 140 países, podemos abordar qualquer pessoa, compliance de RH ou necessidade técnica.
Para termos um fim bem-sucedido, temos de demonstrar que somos mais do que apenas uma soma das nossas partes.
CEO, Private Equity Client Portfolio Company, Receitas superiores a 1,5 biliões de dólares
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O que torna a Mercer diferente?

A nossa profunda e ampla experiência:
+ 70

anos de experiência em operações de fusões e aquisições

+ 1400

transações por ano

+ 140

operações nacionais

60%

operações transfronteiriças

+ 20

idiomas

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