A pandemia da COVID-19 provou que acontecimentos inesperados podem mudar o mundo rapidamente. Durante estes tempos de rápida mudança, as organizações bem sucedidas irão abraçar a transformação, explorar formas inovadoras de trabalhar e reinventar as experiências dos seus colaboradores de modo a ajustarem-se ao novo ambiente de trabalho misto.

Os desafios e as barreiras que as organizações podem encontrar na sua trajetória de transformação incluem:

• Estratégia de negócios desalinhada com a força de trabalho e a estratégia da organização
• Negócio não preparado para a nova forma de trabalho
• Uma cultura que se baseia excessivamente em comando e controlo 
• A digitalização não concretiza todo o seu potencial
• Baixa eficácia e eficiência da função de RH

A Mercer ajuda as organizações a alinhar os esforços de transformação com a sua cultura, objetivos e valores, proporcionando progresso sustentável em direção a objetivos estratégicos, incluindo crescimento, inovação e sustentabilidade. Ao trabalhar connosco para desenvolver novas competências da força de trabalho e aumentar a agilidade, as empresas podem fomentar o desempenho e melhorar os resultados empresariais.

Uma trajetória de transformação apresenta uma oportunidade para criar convergência entre a liderança e inspirar e estabelecer ligação com as partes interessadas. Uma gestão eficaz da mudança garante que todos estão capacitados para a mudança e que convergem numa visão de futuro partilhada.

Num mundo de mudança disruptiva dos modelos de negócio, as estratégias de crescimento inorgânico são cada vez mais críticas para o sucesso. Com a pressão dos investidores em todas as frentes, este ambiente dinâmico de fusões e aquisições está a ganhar mais atenção. Os serviços de consultoria de fusões e aquisições da Mercer podem resolver os desafios mais difíceis no que se refere às pessoas, ajudando as organizações a maximizar o valor, mitigar o risco e moderar os custos de modo a obter o valor total do negócio.