Estratégias integradas de gestão de talento

A agenda do futuro do trabalho tem levado as organizações a repensar a relação empresa/colaborador, a ser pioneiras no desenho de novos modelos de trabalho e da gestão de pessoas e a criar experiências diferenciadoras para os colaboradores.

Desafios da estratégia de talentos

  • Atrair, desenvolver e reter talento para as funções críticas na organização
  • Aumento da concorrência e mudança das expetativas dos colaboradores
  • Combinar prioridades do negócio e pessoas, com a experiência da gestão de talento no centro
  • Avaliar e compreender as pessoas e competências que temos agora e preparar-nos para aquilo que iremos precisar no futuro
  • Qualificar e requalificar a força de trabalho para enfrentar desafios de negócio significativos
  • Repensar em como dar prioridade ao talento relativamente à automação, IA e outras forças digitais
  • Compreender o que os diferentes grupos de colaboradores esperam da sua organização

Criar uma estratégia de gestão de talento focada no futuro

As organizações atuais enfrentam uma pressão sem precedentes para requalificar o talento de forma a manterem-se competitivas. As formas digitais de trabalhar e as expectativas em mudança estão a remodelar o futuro do trabalho. Estas mudanças exigem que se repense a forma como as organizações se preparam para atrair, desenvolver e reter o talento para as funções mais importantes hoje e no futuro. O talento certo cria culturas inovadoras e isso permite atrair e reter o melhor talento na organização.

Uma estratégia de gestão de talento eficaz permite:

  • Transformar a organização e o desenho do trabalho numa estrutura mais simples e ágil, distanciando–se de uma organização tradicional de múltiplas camadas
  • Identificar as alavancas necessárias para abordar e resolver desafios centrados nas pessoas
  • Alinhar tecnologia inovadora e competências para transformar o local de trabalho
  • Equilibrar as estratégias de negócio e de gestão de pessoas com a implementação operacional

Prepare a sua organização para o futuro

34%

dos colaboradores esperam que a IA ou a automação melhorem a sua experiência de colaborador, por introduzir mudanças positivas na sua carga de trabalho.

46%

dos colaboradores espera que a sua empresa lhes dê as competências necessárias caso o seu trabalho mude devido a IA ou automação.

Criar uma estratégia de gestão de talento com impacto

Com um ambiente operacional em constante evolução a apresentar novos desafios na redefinição do trabalho e da flexibilidade, as organizações — agora, mais do que nunca — precisam de redefinir as suas prioridades na gestão de talento com uma estratégia atualizada.

Estas cinco questões-chave são cruciais e devem ser consideradas durante uma atualização da estratégia de gestão de talento:

  1. Qual o melhor enquadramento para ativar a estratégia de negócio da nossa organização através da perspetiva do capital humano?
  2. Como é que o talento da nossa organização é distribuído demograficamente e qual é a projeção para o futuro?
  3. Que forças de talento externas têm de ser consideradas quando pensamos no impacto na nossa força de trabalho?
  4. Qual é a nossa visão sobre como o trabalho será redefinido para cumprir responsabilidades em estruturas cada vez mais ágeis?
  5. Como podemos garantir que a justiça é integrada ponto-a-ponto na nossa proposta de valor?

As estratégias de talento dão prioridade às necessidades futuras da força de trabalho

Nos últimos anos assistimos a conversas aceleradas sobre o futuro do trabalho, mudando décadas de pensamento sobre automação do trabalho e flexibilidade em ação. Esta mudança representa uma oportunidade para renovar estratégias de gestão de talento e preparar o seu negócio para o sucesso futuro.
65%

dos executivos afirmam que a sua organização precisa de ser mais digital do que é hoje.

54%

dos executivos acreditam que os seus negócios não sobreviverão além de 2030 sem abraçar a IA em escala.

48%

dos responsáveis de RH veem a escassez de competências como uma ameaça importante para o negócio este ano.

O nosso enquadramento da estratégia de talento

A Mercer está posicionada de forma privilegiada para proporcionar valor através da segmentação e engagement do talento, criando sinergias entre pessoas e tecnologia. Deixe-nos ajudar a reimaginar como o talento pode ser associado ao trabalho. O enquadramento da nossa estratégia de gestão de talento permite equilibrar através da nossa experiência o impacto no negócio e nas pessoas.

  • Impacto na organização

    inclui fatores internos e externos que moldam uma organização e as suas necessidades e a das suas pessoas e respetivas competências. A boa gestão de talento apoia de forma tangível os objetivos e estratégias do negócio.

  • Impacto nas pessoas

    diz respeito às necessidades e preferências do utilizador/grupo alvo. A boa gestão de talento cumpre as expetativas dos colaboradores e é mensurável através do engagement e do desempenho.

  • Experiência de talento

    agrega as experiências de todos na organização. Diz respeito a pontos de contacto e processos de gestão de talento num quadro que atende aos interesses da empresa e das pessoas.
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Dar vida à estrutura de gestão de talento

Dar vida a uma estratégia de gestão de talento requer uma abordagem de implementação multidimensional de forma a abordar a estratégia e o objetivo, a organização e as suas funções, os serviços e processos e a cultura e a liderança. No centro da estratégia de gestão talento, e envolvida em cada etapa, está a experiência do talento.

Quatro áreas de experiência do talento que têm impacto na organização e nos seus colaboradores

Imagem circular que mostra as áreas da experiência de gestão de talento ligadas entre si com impacto no negócio e nas pessoas. As quatro áreas são Estratégia e propósito, Serviços e processos, Cultura e liderança, Organização e funções.
Imagem circular que mostra as áreas da experiência de gestão de talento ligadas entre si com um impacto no negócio e nas pessoas. As quatro áreas são Estratégia e propósito, Serviços e processos, Cultura e liderança, Organização e funções.

Estratégia e propósito

  • Valor tangível para a empresa
  • Planeamento da força de trabalho de forma holística e derivação de prioridades
  • Foco em grupos-alvo críticos
  • Decisões orientadas para o futuro

Serviços e processos

  • Estratégia de gestão de talento como base em ofertas e serviços de grupos-alvo
  • Plataformas e formatos envolventes
  • Serviços de gestão de talento conectado ao longo do ciclo de vida dos colaboradores
  • Integração inteligente de tecnologia

Organização e funções

  • Funções de gestão de talento com base nas necessidades de negócio e das pessoas
  • Distribuição clara e propositada de responsabilidades e tarefas
  • Interação e ligações sensíveis
  • Envolvimento ativo do negócio

Cultura e liderança

  • Comunicação, diálogo e capacitação inclusivas
  • Comunicação transparente sobre oportunidades e expetativas
  • Alinhamento de lideranças
  • Capacitação dos colaboradores

Soluções relacionadas

  • Planeamento estratégico da força de trabalho

    As soluções estratégicas de planeamento da força de trabalho da Mercer constituem uma base essencial para priorizar, desenvolver e financiar as práticas de gestão de pessoas de forma a ir ao encontro dos objetivos empresariais. Em tempos de mudança, os processos de planeamento são fundamentais para criar e concretizar a sua estratégia empresarial.

  • Desenho organizacional

    A área de consultoria da Mercer em desenho organizacional apoia a sua organização na transição de um modelo tradicional multinível para uma estrutura simples, ágil e distribuída.
  •

    Desenho da experiência do colaborador

    A conceção da experiência dos colaboradores da Mercer utiliza princípios de design-thinking para definir e moldar soluções para satisfazer as necessidades dos seus colaboradores de forma mais eficaz e para realçar o melhor delas.

Análises relacionadas

Contacte-nos para saber como podemos ajudar com a sua estratégia de gestão de talento.

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