Relatório Skills Snapshot Survey 2024/2025  

The mature father helps his daughter by giving her a helping hand

Benchmarking de gestão orientada por competências

Na era das organizações com gestão orientada por competências, o sucesso depende da velocidade com que desenvolve e implementa competências no trabalho. Ao mudarem para uma abordagem baseada em competências, as organizações podem impulsionar a inovação e a produtividade, ao mesmo tempo que cultivam uma cultura de aprendizagem contínua, de adaptabilidade e de agilidade.

Como parte da jornada para uma gestão orientada por competências, as organizações estão a fazer progressos por incorporar as competências nas suas estratégias de gestão de talento e de compensação. Isso melhora a retenção de talento, aumenta a agilidade da força de trabalho e permite uma maior flexibilidade na resposta às exigências do mercado em evolução.

O relatório Skills Snapshot Survey 2024/2025 aprofunda a importância estratégica de criar organizações com uma gestão orientada por competências, incluindo como esta mudança de paradigma desbloqueia um potencial sem precedentes para posicionar as empresas para o crescimento sustentável.

Pontos-chave que abordamos neste estudo

  • Construir uma base de competências
  • Como as organizações mapeiam as competências para os colaboradores
  • Um passo em frente: Ligar competências a compensação
  • Superar obstáculos
  • Tornar-se uma organização com gestão orientada por competências

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Participe no nosso Skills Snapshot Survey e receba acesso exclusivo ao relatório. As conclusões deste estudo irão ajudar a avaliar as suas práticas e estratégias de gestão de talento orientadas por competências, oferecendo informações acionáveis para otimizar os seus esforços para um maior impacto no negócio.
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Aumento da maturidade ao incorporar as competências nas práticas de gestão de talento

No geral, comparativamente aos dados do ano anterior, observamos uma maior integração de competências nas práticas de gestão de talento e uma melhoria da sua eficácia. A aprendizagem, o planeamento da gestão de pessoas e da compensação evidenciam o crescimento mais significativo da maturidade.
Gráfico de barras com comparação das respostas para níveis funcionais com elevada ou muito elevada maturidade em várias áreas organizacionais entre os anos de 2023 e 2024. O gráfico apresenta seis categorias: Aprendizagem, Gestão de Desempenho, Desenvolvimento de Carreira, Aquisição de Talento, Planeamento da Força de Trabalho, Compensação e Projetos e Outsourcing. Cada categoria mostra duas barras: uma para 2023 (a verde) e uma para 2024 (a azul). As percentagens para 2024 são as seguintes: Aprendizagem 30%, Gestão de Desempenho 28%, Desenvolvimento de Carreira 28%, Aquisição de Talento 27%, Planeamento da Força de Trabalho 21%, Compensação 19% e Projectos e Outsourcing 19%. As percentagens para 2023 são: Aprendizagem 23%, Gestão de Desempenho 22%, Desenvolvimento de Carreira 20%, Aquisição de Talento 24%, Planeamento da Força de Trabalho 14%, Compensação 13% e Projetos e Outsourcing 15%. No geral, o gráfico indica um aumento nos níveis de maturidade na maioria das categorias entre 2023 a 2024.
Embora muitas organizações estejam a fazer progressos em comparação com os anos anteriores, muitas outras não sabem ao certo como começar o seu percurso do modelo de competências. Delineámos os quatro passos essenciais abaixo:
  • Definir a visão
  • Envolver os Stakeholders
  • Construir um roteiro
  • Dar o passo inicial
Faça download do relatório para obter mais informações sobre cada um destes passos.

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Sobre o(s) autor(es)
Brian Fisher

Work and Skills Solution Leader 

Melba Gant

Skills-Edge Product Manager 

Katie Jenkins

Work and Skills Product Director 

Heather M. Ryan

Compensation & Rewards Product Category Leader

Peter Stevenson

Go-to Market Leader, Skills-Edge

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