Para além do “tamanho único”: Como criar uma taxonomia de competências sustentável perfeita para a sua organização 

As competências são a nova moeda-chave do trabalho —  e isso torna a sua biblioteca de competências o seu “banco central” para a gestão da força de trabalho.

De acordo com o mais recente Global Talent Trends (GTT), as competências foram catapultadas para a lista das cinco principais prioridades de RH, e a contratação baseada em competências está a aumentar. Isto torna uma tabela de taxonomia de competências bem elaborada vital para gerir a mudança -  e proporcionar os seguintes benefícios:

• Melhorar a atração e retenção de talentos chave
• Aumentar a produtividade e agilidade da força de trabalho
• Expandir os percursos de carreira, promover o desenvolvimento dos funcionários
• Cultivar uma cultura de aprendizagem contínua

À medida que a sua organização leva a sério as competências, o primeiro passo deve ser estabelecer uma fonte única de verdade fundamental: uma biblioteca de competências e taxonomia atualizadas. Alguns fornecedores no mercado tornam isto simples, mas sabemos que não. Cada organização é única, por isso, as bibliotecas de competências prontas para usar raramente são perfeitas. Construir taxonomias de competências a partir do zero é uma tarefa morosa e entediante. Pior, o esforço manual necessário para manter uma biblioteca de competências atualizada é o Herculean. É uma tarefa que desvia recursos valiosos de RH de iniciativas estratégicas e para um ciclo infinito de atualizações e revisões.

Não é de admirar quea  nossa investigação  tenha demonstrado que apenas:

O encargo combinado que este trabalho pode colocar numa equipa de RH é por vezes demasiado para gerir. De facto, a  nossa Instantâneo de competências mostra que a falta de capacidade (ou capacidade) de RH é a #barreira para se tornar uma organização capacitada por competências.

Então, a questão chave é esta: Como podem as organizações criar uma infraestrutura de competências eficiente e escalável que não só exatamente atual, mas que estadias atual?

As organizações que optam por não priorizar a necessidade de uma organização capacitada por competências arriscam-se a ficar para trás, uma vez que não lidarão de forma ideal com:

• gestão ineficiente de talentos
• silos de competências
• desafios no planeamento da força de trabalho
• mantendo uma vantagem competitiva

A sua agilidade para se adaptar às mudanças do mercado, atrair e reter talentos de topo e promover o envolvimento e desenvolvimento dos funcionários também depende de ter uma infraestrutura de competências robusta.

Pode criar imediatamente valor para a sua organização iniciando o primeiro passo na jornada de competências. Pode fazê-lo estabelecendo uma fonte central de verdade precisa e em evolução sobre as competências —  uma que ajuda a informar o recrutamento, a sucessão, os processos de talento, a requalificação e requalificação e o planeamento da força de trabalho na sua empresa.

O mapeamento de competências é o melhor local para começar. Dependendo do nível de compromisso da sua organização, a tabela abaixo destaca algumas abordagens diferentes ao mapeamento de competências:

Uma abordagem automatizada e assistida por tecnologia para expandir e personalizar a taxonomia de suas habilidades permitirá que você mapeie e personalize as habilidades necessárias para atender às suas necessidades e objetivos organizacionais — sem sacrificar os benefícios de uma fonte de verdade selecionada para usar como referência.

Os benefícios de uma abordagem automatizada incluem:

O Mapa de Competências da Mercer fornece uma abordagem prática, orientada por IA, à taxonomia de competências, permitindo às organizações adaptar as suas bibliotecas de competências com precisão. Reconhecendo a complexidade da gestão de competências para a força de trabalho atual em rápida evolução, a solução aproveita a profundidade da experiência de RH da Mercer para oferecer um processo simples para atribuir níveis de proficiência e facilitar a validação das partes interessadas. Esta abordagem não só ajuda no mapeamento preciso das competências relevantes para o mercado, como também garante que a taxonomia das competências pode evoluir em linha com as estratégias organizacionais.

Com as suas funcionalidades de mapeamento e personalização baseadas em IA, o Mercer Skills Map oferece:

• Linhas de base de competências especializadas, selecionadas por humanos, aumentadas e obtidas por IA — garantindo que a taxonomia das suas competências é atual e relevante.
• Um fluxo de trabalho perfeito, desde o mapeamento de competências até à atribuição de níveis de proficiência, todos validados através do envolvimento das partes interessadas.
• Integração com as extensas Bibliotecas de Competências e Empregos da Mercer, proporcionando assim flexibilidade e visão incomparáveis.