Desvendar o código: Cinco imperativos para o sucesso da avaliação executiva 

Selecionar talento de topo é mais importante do que nunca. Mas como pode garantir que está a fazer as escolhas certas? 

Contratar o talento executivo certo é crucial para orientar as organizações  - e a sociedade  - para a frente. No entanto, é um processo complexo que requer uma análise minuciosa da sua experiência crítica, visão de negócio, competências e fatores comportamentais. Os decisores enfrentam riscos elevados e devem avaliar cuidadosamente os candidatos com base nas suas competências de liderança, pensamento estratégico e potencial a longo prazo. 

Além disso, o panorama do negócio em constante evolução exige líderes que possam navegar pela mudança, adaptar-se a novas tecnologias e impulsionar a inovação. Encontrar executivos com agilidade e adaptabilidade para prosperar neste tipo de ambiente exige uma metodologia de avaliação robusta para apoiar as organizações a mitigar os riscos associados a contratações executivas fracas. Estes riscos podem variar desde um impacto financeiro direto até aos efeitos cascata das oportunidades perdidas, falta de inovação e danos à reputação.

Sem uma abordagem minuciosa e científica, a taxa de sucesso da seleção executiva é assustadoramente baixa. No entanto, entre estas realidades desafiadoras, há um caminho melhor. As avaliações executivas bem desenhadas têm o potencial de criar um valor considerável.

Ao dar prioridade às avaliações de talento executivo e ao garantir que a metodologia que as sustenta é adequada à finalidade, as equipas de liderança estarão melhor preparadas com as competências, valores e mindset certos para mover uma organização para a frente.

Embora alcançar a precisão absoluta possa ser elusivo, desvendar o código de avaliação executiva dependerá da adesão aos cinco imperativos:

Cada um serve como um elemento orientador para uma estratégia calculada que aumenta a probabilidade de contratação, integração de executivos bem-sucedida e, em última análise, uma mudança positiva.