Pessoas em Fusões e Aquisições

Concretizar o negócio de fusões e aquisições 

Aproveitar o potencial das pessoas em negócios de fusões e aquisições, muitas vezes substimado

O valor das pessoas em Fusões e Aquisições

Os investidores e as empresas fazem negócios para criar valor. O nosso estudo indica que 47% dos negócios que falham, falham principalmente devido à falta de planeamento estratégico e rigor de execução relacionados com os riscos relacionados com as pessoas.

Este relatório examina o que isso significa para os negociadores em todo o mundo, tirando partido de uma grande variedade de conjuntos de dados e informações. O conjunto significativo de dados revela análises práticas de um estudo aprofundado a profissionais de negócios em todo o espectro transacional.

3 prioridades ao longo do ciclo de vida do negócio

A criação de valor é crítica e complexa. Combinando perceções obtidas e estudos de caso, descobrimos que estas são as principais prioridades em todas as fases do negócio:
  1. Estabilidade operacional
  2. Retenção de clientes
  3. Criação de valor personalizada
    • Estratégias para o crescimento aquisitivo
    • Otimização da estratégia do canal
    • Desenvolvimento de novos produtos

Quais são as prioridades para a estratégia de gestão de pessoas em negócios?

Com base na importância dos problemas pós-fecho que dificultaram a criação de valor, os inquiridos citam as suas principais áreas de foco:
  • Alinhamento da liderança
  • Alinhamento da cultura organizacional
  • Retenção de colaboradores-chave

O que aprendemos

Existe uma ligação clara entre o rigor com que os problemas das pessoas são tratados proativamente e a probabilidade de sucesso do negócio. É fundamental alinhar a tese do negócio com a forma como a liderança age, os comportamentos organizacionais que a cultura reforça e os conjuntos de competências de talentos retidos e atraídos.

Aspetos-chave da estratégia de gestão de pessoas que prejudicam os negócios

Quando deixados por resolver, estes aspetos-chave podem prejudicar um negócio de Fusão e Aquisição:
19,8%

Equipa de liderança

16%

Cultura organizacional

9,3%

Falta de estratégia de gestão de mudanças

Delivering the deal. The unrealized potential of people in deal value creation.

A atividade de fusões e aquisições está em alta à medida que as empresas passam por transformações para se adaptarem a um mundo pós-pandemia. Como é que os riscos relacionados com pessoas são tidos em conta no seu processo negocial?
Download do relatório
Em quase metade dos 47% de negócios que falham, a causa é a dificuldade em identificar e abordar estrategicamente os problemas das pessoas.
Crie valor O potencial das pessoas na criação de valor do negócio, muitas vezes substimado.

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