Transformar estratégias de aquisição de talento
O nosso estudo revelou que no ano passado, os responsáveis de aquisição de talento fizeram uma pausa necessária, de forma a reavaliar o seu alinhamento estratégico com o negócio. Se no ano passado, tratava-se de abrandar, este ano trata-se de acelerar - em IA, competências e aproveitar ao máximo o talento existente na organização.
Os responsáveis pela Aquisição de Talento estão finalmente a mostrar sinais de se afastarem de um foco míope na aquisição de novos talentos para uma abordagem mais holística que esbate as linhas entre a aquisição, a gestão e o desenvolvimento de talento. É o fim da Aquisição de Talento no horizonte.
À medida que os diferentes setores de atividade enfrentam desafios sem precedentes, como a completa transformação digital, alterações demográficas da força de trabalho e flutuações económicas, a capacidade de permanecer ágil será mais crucial do que nunca. Uma estratégia de talento robusta não é apenas a chave para o desempenho organizacional, mas também vital para a inovação e adaptabilidade.
