Repensar os modelos operacionais de RH num mundo em transformação
As forças de trabalho estão a mudar mais rápido do que nunca. A tecnologia está também a evoluir rapidamente. As expectativas para serviços de RH ágeis e personalizados estão a aumentar. No entanto, muitas organizações ainda são geridas por modelos operacionais legados que já não satisfazem as exigências atuais.
O relatório da Mercer Rethinking HR operating models in a transforming world explora a forma como como os responsáveis de RH estão a reinventar o sistema de funções, fluxos de trabalho e formas de promover a agilidade, capacidade de resposta e de criar impacto
Este relatório é o ponto de partida para uma transformação. No seu interior, encontrará informações sobre onde os modelos herdados ficam aquém e estratégias comprovadas para ultrapassar estas lacunas.
Onde são evidentes as fragilidades dos modelos anteriores
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Evolução paralisada
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Fraco desenvolvimento de experiências digitais e de IA
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Clareza da função e desafios estruturais
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Funções mais estratégicas e ágeis subdesenvolvidas
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Atraso na qualificação e no desenvolvimento de competências
Como as principais organizações estão a ultrapassar estes obstáculos
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Redesenhar funções para se adequar às necessidades atuais
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Desenvolver competências preparadas para o futuro
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Aproveitar a tecnologia para criar funções de RH mais ágeis e centradas no ser humano
