Reinventar os RH para possibilitar uma transformação centrada no ser humano
As equipas de RH e de gestão e pessoas são os guardiões e executores da mudança. De que forma têm de evoluir para apoiar um mundo de trabalho centrado no ser humano?
Numa era de trabalho em rápida evolução, a função dos RH é fundamental para gerir mudanças críticas. Este capítulo de A organização centrada nas pessoas, desenvolvido pela Mercer e Thinkers50, convida os líderes a repensar o papel dos RH, apelando a uma mudança do modelo de operações alvo (TOM) centrado na organização para um modelo mais fluido e centrado no ser humano que começa com o modelo de interação alvo (TIM) antes do TOM. Ao reformular os processos, a tecnologia e as funções de RH, Armin von Rohrscheidt apresenta um roteiro para transformar os RH num parceiro estratégico capaz de promover uma força de trabalho mais sustentável, produtiva e empenhada no nosso mundo em mudança.
Quatro formas de repensar os RH
Para uma configuração de RH sustentável e flexível com impacto real nos negócios, as organizações têm de aplicar o modelo TIM antes do modelo TOM. Isto exigirá fundamentalmente quatro formas de repensar os RH:
- Reconsidere o impacto que os RH têm na organização.
- Recalibre a sua carteira e o tom dos RH
- Reavalie os processos e as tecnologias na gestão de pessoas
- Reavalie a organização dos RH e as funções desempenhadas
Colocar as pessoas no centro do trabalho cria forças de trabalho mais sustentáveis, produtivas e empenhadas – no Departamento de RH e em toda a organização.