Redesenhar o trabalho para uma maior centralidade no ser humano
Criar organizações centradas no ser humano exige que repensemos a forma como desenhamos e organizamos o trabalho ao nível mais elementar.
Este capítulo de The Human-centric Enterprise, desenvolvido pela Mercer e pela Thinkers50, explora a ideia da decomposição do trabalho numa economia global em mudança, à medida que os líderes desafiam velhas normas e constroem organizações mais centradas no ser humano. Ravin Jesuthasan analisa em profundidade dois fatores importantes desta transformação: a digitalização e a democratização do trabalho. Ravin aborda as mudanças de paradigma na tecnologia, a ascensão da IA e a dissociação do trabalho dos seus limites tradicionais de espaço, tempo e estrutura.
De que forma os líderes se devem adaptar para liderar um novo sistema operacional de trabalho centrado no ser humano?
À medida que o trabalho evolui de modelos fixos para modelos flexíveis e de fluidez, são necessárias cinco novas capacidades para liderar num novo local de trabalho centrado no ser humano, ao passar de:
- Autoridade hierárquica para capacitação e alinhamento
- Automatização do trabalho técnico para humanista
- Episódico para um foco contínuo em matéria de DEI
- Conhecimento digital para fluência tecnológica
- Execução de processos para orientação de projetos
De que forma iremos redesenhar o trabalho para permitir atrair talento da forma mais fluida possível, permitindo simultaneamente a sua reinvenção contínua? E de que forma iremos repensar a experiência do talento para ir ao encontro das pessoas e das suas condições individuais?