• Anfitrião
    Kate Bravery
    Global Leader – Talent Advisory and Insight
  • Orador convidado

A série de entrevistas “New Shape of Work” aborda os desafios e as incertezas do ambiente de negócio atual, com foco em como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.

Transformar programas de compensação total para criar ofertas de benefícios consistentes e competitivas para os colaboradores pode ser uma maneira eficaz de atrair e reter os melhores colaboradores. Neste episódio, abordamos o processo de transformação de compensação total que a Ericsson fez para melhorar a experiência dos seus colaboradores e, ao mesmo tempo, reduzir os custos e os riscos.

Contamos com a presença de Andrew Pilbeam, Head of Global Title Rewards na Ericsson, que partilha o percurso e o impacto criado para transformar a sua proposta de compensação total a nível mundial.  

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Momentos interessantes:

  • Trabalho flexível e compensação

    As pessoas estão a procurar muito mais do ponto de vista da experiência [do colaborador]. Desejam uma compreensão clara do propósito do seu trabalho. Mas, cada vez mais, assistimos a expectativas de flexibilidade, como e onde trabalham, mas também flexibilidade na forma como são recompensados e apoiados, e isso também se combina com as necessidades de crescimento na carreira.

  • Uso inteligente dos orçamentos para benefícios

    Todos sabemos que a remuneração constitui a base fundamental para a forma como gerimos a atração e a retenção. Mas também sabemos que temos de esclarecer e expandir as experiências que oferecemos aos colaboradores. Não temos orçamentos ilimitados do ponto de vista da remuneração, por isso precisamos de ter a certeza de que entendemos como e onde investir do ponto de vista da experiência do colaborador.

  • Reduzir custos e riscos

    Através de abordagens inteligentes, poderíamos trazer poupanças substanciais para a organização. Quando começamos a olhar para as coisas de uma perspetiva holística, conseguimos construir um cenário de custos muito forte, poupando dezenas de milhões de dólares se formos inteligentes e sensatos. Também sabíamos que, de facto, ao termos uma abordagem mais consistente, reduziríamos os níveis de risco para a organização nas áreas dos benefícios e pensões.

  • Digitalização para uma experiência consistente

    A digitalização constitui uma parte fundamental, pois ao melhorar a experiência dos colaboradores, significa que podemos ser consistentes na nossa comunicação da ligação à nossa cultura, ligando-a ao que recebe de nós. Isso significa que as pessoas podem realmente ter acesso a muito mais opções no que diz respeito aos benefícios dos colaboradores ou às ofertas de pensões de reforma.

Série de entrevistas

Benefícios em transição. Como a Ericsson está a melhorar a experiência dos colaboradores

Mais episódios desta série 

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