A série de entrevistas “New Shape of Work”  aborda os desafios e as incertezas do mundo corporativo, com foco em como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.
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Neste episódio, Gordon Frost, Mercer’s Global Rewards Solution Leader, junta-se a, Peter Boreham, European Executive Compensation Practice Leader, e David Thieke, Head of US and Canada Executive Rewards Practice. Em conjunto, abordam os efeitos da atual incerteza económica e volatilidade do mercado e a forma como as organizações estão a ajustar os seus planos de remuneração executiva para acompanhar os rápidos desenvolvimentos do mundo organizacional.

Momentos interessantes:

  • Posicionar a remuneração executiva

    As organizações estão cada vez mais a reconhecer o benefício e a ponderar partilhar o seu histórico de compensação. Estão sobretudo concentrados no como e no porquê de o nível destes programas definirem o quantum da remuneração executiva.

  • Inovação na remuneração

    Muitas pessoas acreditam que os programas inovadores de remuneração executiva têm muitos sinais de alerta. Mas, por vezes, trata-se apenas de um programa simplificado, direcionado e adequado à sua situação. 

  • Impactos regulamentares

    Temos votações vinculativas sobre a política de compensação, em que, a cada quatro anos na UE e a cada três anos no Reino Unido, a política é aprovada. Depois de aprovado, tem também de ser aprovados pelos stakeholders. Esse processo manteve a remuneração executiva controlada.

  • Global vs. local

    Dada à proximidade com os EUA, algumas organizações canadianas estão mais atentas às práticas e níveis salariais nos EUA. Para recrutar neste mercado global de talento, precisam de ser mais flexíveis.

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