A boa estrutura de trabalho

Utilizar o “Bom Trabalho” para atrair e reter talento
A natureza do trabalho sofreu uma transformação através de mudanças tecnológicas, demográficas e sociais e de uma transição ecológica. À medida que as empresas navegam por estas tendências e analisam as lições aprendidas, a urgência para redesenhar processos de gestão de pessoas e práticas de trabalho e para criar uma nova visão para o futuro do trabalho, está a aumentar.
Consequentemente, reter e atrair o talento certo está a tornar-se cada vez mais importante e mais difícil, à medida que o contrato social entre a organização e colaborador muda e o mundo fica cada vez com menos fronteiras.
O Fórum Económico Mundial (WEF), em colaboração com a Mercer, reuniu a Good Work Alliance para desenvolver o Good Work Framework. Esta estrutura oferece uma metodologia robusta e orientada para um propósito que ajuda as organizações a assumir compromissos em relação ao Bom Trabalho com base em 20 objetivos mensuráveis.
O website Good Work Alliance é um recurso adicional que disponibiliza métricas padrão e diretrizes para a definição de objetivos. As organizações podem usá-las para definir metas e acompanhar e avaliar o progresso das suas jornadas para o Bom Trabalho.
Este website apresenta as 33 métricas associadas aos Bons Objetivos de Trabalho e disponibiliza uma definição padrão para cada métrica. Também apresenta diretrizes sobre como as organizações devem definir metas, determinar a materialidade e avaliar o progresso relacionado com o Bom Trabalho. O website inclui diretrizes práticas de implementação para cada objetivo e estudos de caso que mostram como os membros da Good Work Alliance estão a tornar o Good Work uma realidade.
Good Work Framework
Objetivos | Objetivos principais | Objetivos secundários |
---|---|---|
Objetivos Objetivo 1Promover a justiça salarial e tecnológica |
Objetivos principais Garantir, pelo menos, o salário vital para todos |
Objetivos secundários
|
Objetivos Objetivo 2 Proporcionar flexibilidade e proteção |
Objetivos principais Permitir que todos os colaboradores beneficiem da flexibilidade, sempre que possível e apropriado |
Objetivos secundários
|
Objetivos Objetivo 3 Proporconar saúde e o bem-estar |
Objetivos principais Salvaguardar o bem-estar total no trabalho |
Objetivos secundários
|
Objetivos Objetivo 4 Promover a diversidade, equidade e inclusão |
Objetivos principais Garantir que o perfil da força de trabalho reflete o mercado operacional |
Objetivos secundários
|
Objetivos Objetivo 5 Promover a empregabilidade e a cultura de aprendizagem |
Objetivos principais Oferecer oportunidades de requalificação e qualificação de forma acessível a toda a força de trabalho |
Objetivos secundários
|
Surgem cinco questões-chave que têm de ser abordadas de forma a garantir um melhor trabalho tanto para os colaboradores e organizações:
- volatilidade salarial e de custo de vida;
- divergência na procura por flexibilidade;
- a pandemia silenciosa no bem-estar;
- uma erosão dos avanços feitos na diversidade, equidade e inclusão (DEI);
- a necessidade de uma revolução na requalificação.
As principais organizações estão a reinventar-se para uma nova forma de trabalhar como organizações responsáveis e inovadoras, definindo proactivamente compromissos para estes objetivos e definindo métricas para avaliar o seu progresso. Agora é o momento para as organizações elevarem a fasquia e melhorarem o Bom Trabalho à medida que se transformam. Isto levará a resultados positivos tanto para o negócio como para a sociedade.
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