O início de um novo capítulo
Estudo Executive Outlook 2025: Invista com propósito
Não há apetite para resultados a longo prazo, se isso implica um custo nos resultados a curto prazo. A credibilidade das equipas de gestão será baseada no equilíbrio entre ambos.
CFO, Mercer
Ameaças de curto prazo, como desinformação, condições meteorológicas extremas e conflitos armados, estão no topo dos riscos do Global Risks Report de 2025 e o público está a perder a confiança nas instituições para os mitigar. Apesar dos riscos, os executivos continuam concentrados no crescimento e na produtividade - mas estes objetivos exigem uma abordagem contextual orientada por dados para que sejam sustentáveis.
O estudo de Executive Outlook 2025 revela perspetivas de 400 líderes de negócio — incluindo 175 CEO e 101 CFO — relativamente às suas estratégias e prioridades de crescimento. E embora as opiniões variem consoante o setor, região e função, a mensagem geral é clara: para sustentar o sucesso do negócio, as organizações precisam de reavaliar e corrigir a forma como gastam o seu tempo e dinheiro.
Principais conclusões:
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A #1 prioridade dos executivos é aumentar os sistemas e processos orientados pela IA
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O risco de crescimento mais citado é a necessidade de requalificação/qualificação
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71% dos executivos afirmam que comunicar uma visão clara é crucial para uma liderança eficaz
Moldar a agenda de liderança em 2025
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Focar-se nos fundamentos do negócio
Como podem os executivos fazer mais com menos sem comprometer o sucesso a longo prazo? Como podem construir uma estrutura organizacional para apoiar esta visão? -
Explorar novas vias para o crescimento
Como podem os executivos construir a clareza estratégica necessária para tomar decisões inteligentes sobre investimentos? Como estão a diversificar para um crescimento sustentável? -
Permitir transições importantes através das competências
Como podem os executivos preparar forças de trabalho e organizações para transições essenciais (tecnologia, força de trabalho, energia, etc.)? Como é que as estratégias de requalificação e de gestão de talento podem ajudar? -
Desbloquear a economia da longevidade
Que estratégias e processos os executivos podem usar para gerir de forma eficaz a economia da longevidade? Quais as perceções que precisam de gerir para lidar com este desafio?
