Estudo Executive Outlook 2025: Invista com propósito 

Empresário maduro a liderar uma reunião de projecto na sala de conferências de escritório   
Como os executivos podem considerar o risco, estratégia e colaboradores para conseguir um maior potencial de retorno 
Apesar de um ambiente marcado por inúmeros episódios económicos e geopolíticos, os executivos estão a aproximar-se de 2025 com maior adaptabilidade. Estão mais familiarizados com a incerteza e com objetivos mais ambiciosos (ainda que com alguma cautela) sobre a próxima fase da IA. Os seus planos de negócio caracterizam-se por uma abordagem  mais calculada, com foco na agilidade, eficiência e inovação de forma a desbloquear novas oportunidades.
Não há apetite para resultados a longo prazo, se isso implica um custo nos resultados a curto prazo. A credibilidade das equipas de gestão será baseada no equilíbrio entre ambos.
Mark Elliott

CFO, Mercer

Ameaças de curto prazo, como desinformação, condições meteorológicas extremas e conflitos armados, estão no topo dos riscos do Global Risks Report de 2025 e o público está a perder a confiança nas instituições para os mitigar. Apesar dos riscos, os executivos continuam concentrados no crescimento e na produtividade - mas estes objetivos exigem uma abordagem contextual orientada por dados para que sejam sustentáveis.

O estudo de Executive Outlook 2025 revela perspetivas de 400 líderes de negócio — incluindo 175 CEO e 101 CFO — relativamente às suas estratégias e prioridades de crescimento. E embora as opiniões variem consoante o setor, região e função, a mensagem geral é clara: para sustentar o sucesso do negócio, as organizações precisam de reavaliar e corrigir a forma como gastam o seu tempo e dinheiro.

Principais conclusões:

  • A #1 prioridade dos executivos é aumentar os sistemas e processos orientados pela IA
  • O risco de crescimento mais citado é a necessidade de requalificação/qualificação
  • 71% dos executivos afirmam que comunicar uma visão clara é crucial para uma liderança eficaz

Moldar a agenda de liderança em 2025

Como pode a liderança abraçar e orientar as mudanças transformadoras de forma a ter sucesso em 2025 e nos anos seguintes?  O nosso estudo identificou quatro áreas em que os executivos se estão a concentrar para ir ao encontro dos seus objetivos de negócio.

  • Focar-se nos fundamentos do negócio

    Como podem os executivos fazer mais com menos sem comprometer o sucesso a longo prazo? Como podem construir uma estrutura organizacional para apoiar esta visão?

  • Explorar novas vias para o crescimento

    Como podem os executivos construir a clareza estratégica necessária para tomar decisões inteligentes sobre investimentos? Como estão a diversificar para um crescimento sustentável?

  • Permitir transições importantes através das competências

    Como podem os executivos preparar forças de trabalho e organizações para transições essenciais (tecnologia, força de trabalho, energia, etc.)? Como é que as estratégias de requalificação e de gestão de talento podem ajudar?

  • Desbloquear a economia da longevidade

    Que estratégias e processos os executivos podem usar para gerir de forma eficaz a economia da longevidade? Quais as perceções que precisam de gerir para lidar com este desafio?
Estudo Executive Outlook 2025

Investir com propósito

Domine  as quatro áreas deste propósito e saiba como os executivos estão a planear o sucesso dos seus negócios este ano.
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