Concepção de benefícios para funcionários para atrair e reter talentos 

Como esses desafios destacam, houve uma mudança no que os funcionários querem de seu plano de benefícios para funcionários. Eles não querem mais apenas um bom salário, pensão e benefícios de proteção (como proteção de renda se ficarem doentes). Eles também querem ajuda para se manterem saudáveis, com um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional e apoio com questões que sejam pessoalmente relevantes para eles. Isso pode ter a ver com equilibrar-se entre trabalho e família, gerenciar o aumento do custo de vida ou reduzir a solidão.

Basicamente, os funcionários querem se sentir cuidados pelo seu empregador de uma forma que tenha implicações diretas para reter os melhores talentos. De acordo com nossa pesquisa Saúde Sob Demanda, 44% dos funcionários que se sentiram cuidados disseram que isso os tornou mais fiéis ao seu empregador. Em comparação com apenas 19% daqueles que receberam apoio insuficiente de seu empregador.

Em termos do que faz com que os funcionários se sintam cuidados, aumentar a escolha dos benefícios oferecidos é importante. 59% dos funcionários com acesso a dez ou mais benefícios de saúde e bem-estar dizem que isso os torna menos propensos a querer deixar o empregador, em comparação com apenas 24% dos que ofereceram o menor número de benefícios.

Isso significa que aumentar a escolha e direcionar-se a segmentos da sua força de trabalho é essencial para atrair a retenção dos melhores talentos. Isso trará valor significativo ao adicionar profundidade e amplitude à sua oferta.

Os empregadores não estão mais apenas competindo por talentos locais. A crescente prevalência de trabalho remoto significa que as organizações estão competindo com empresas em todo o mundo. 

Para ter sucesso nesse ambiente, você precisa ser competitivo em nível global. No entanto, o aumento da inflação e as dificuldades para atrair talentos significam que pode ser fácil gastar demais com benefícios que não estão tendo um impacto positivo em suas metas de retenção de talentos. Análises e benchmarking robustos de salários e benefícios podem não apenas garantir que o que você está oferecendo seja competitivo, mas também equitativo e econômico.

A análise também pode ser usada para determinar a estratégia de recompensa total e benefícios do funcionário, necessária para novas funções. Como funções digitais em que as organizações precisam se concentrar em reter talentos e atrair talentos de outros setores, quando os benefícios que você oferece dão uma vantagem competitiva.

É essencial para o sucesso usar dados para identificar o que importa em diferentes regiões geográficas e ser inovador sobre o que você pode oferecer. O objetivo geral deve ser criar um plano de benefícios exclusivo e atraente para os funcionários que não possa ser facilmente replicado em outro lugar. Inclua benefícios que apoiem a saúde mental, pois muitos funcionários preferem se sentir menos estressados do que ganhar mais dinheiro.