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Estratégia de Gestão de Talentos

Atenda às necessidades da sua empresa e da sua força de trabalho agora e no futuro com uma estratégia de gestão de talentos eficaz e de alto desempenho.
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Desafios da estratégia de talentos

  • As estratégias de negócios e recursos humanos (RH) estão desalinhadas.
  • Os componentes da estratégia de talentos não estão preparados para o formato do futuro do trabalho.
  • As práticas de talentos estão desalinhadas com as prioridades de negócios.
  • As estratégias da força de trabalho não estão acompanhando as mudanças nos modelos de negócios.

Principais prioridades para líderes de RH em 2025: 

  1. Melhorar as habilidades dos gestores de pessoas

  2. Aprimorar a Experiência do Colaborador (EX)/Proposta de Valor ao Empregado (EVP) para atrair e reter os melhores talentos

  3. Criar processos de talentos em torno de habilidades

  4. Melhorar o planejamento da força de trabalho

  5. Melhorando a análise de dados para o RH

  6. Implementar/otimizar plataformas de tecnologia de RH

  7. Cumprir as metas de inclusão

  8. Otimização da função de RH

  9. Aprimorar/modernizar práticas de remuneração

  10. Reestruturar o trabalho para incorporar automação por IA

O sucesso do seu negócio depende de seus futuros talentos

Uma estratégia eficaz de gestão de talentos pode ajudar você a atender às necessidades da sua empresa e de seus colaboradores agora e no futuro. A Marsh pode ajudar você a criar uma estrutura e estratégia de talentos eficaz e de alto desempenho que inclua:

  • Remuneração Executiva

    Estruturação de remuneração executiva competitiva e políticas que estejam alinhadas com a estratégia de negócios, atraindo e incentivando os melhores talentos.

  • Remuneração para Colaboradores

    Utilize os maiores e mais abrangentes dados, insights e pesquisas de remuneração do mundo para ter certeza de tomar as decisões corretas sobre o pacote salarial de seus colaboradores.

  • Arquitetura de Cargos e Carreira

    É um ambiente centrado no colaborador. Para alcançar a equidade interna e a competitividade externa, é essencial estabelecer uma estrutura robusta de arquitetura de carreira com uma metodologia consistente de análise e avaliação de cargos.

  • Estratégia de talentos baseada em habilidades

    Transforme sua força de trabalho com uma gestão de talentos baseada em habilidades. Reinvente seus programas de talentos e remuneração com foco em habilidades.

  • Avaliação de Talentos

    Utilize análises e tendências de talentos, desbloqueie o potencial da sua força de trabalho e capacite seus líderes a tomar decisões de talento que promovam um crescimento sustentável dos negócios.

  • Mobilidade de Talentos

    As implicações e os custos de mobilidade de talentos estão aumentando. As organizações precisam de uma mobilidade que ofereça valor ao negócio e, ao mesmo tempo, controle os custos.

  • Estratégia de Talentos

    Redefina sua agenda sobre o futuro do trabalho e renove a relação empregador e colaborador, inovando no planejamento do ambiente e da força de trabalho e criando uma experiência diferenciada para os colaboradores.

  • Transparência salarial e Proposta de Valor ao Empregado (EVP)

    Melhorar a transparência salarial e a Proposta de Valor ao Empregado (EVP) para impulsionar a equidade, as oportunidades e o engajamento em toda a força de trabalho.

  • Experiência do Colaborador

    Crie uma estratégia de experiência do colaborador atraente, positiva e diferenciada para atrair e reter talentos de qualidade.

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