Fusões e aquisições (M&A)
Experiência das pessoas. Desempenho sustentado.
Em um mundo caracterizado pela disrupção dos modelos de negócios, as estratégias de crescimento inorgânico são cada vez mais cruciais para alcançar o sucesso. Com a pressão dos investidores vindo de todos os lados, o atual ambiente dinâmico de negócios requer uma combinação de know-how e execução eficaz para entregar valor sustentável hoje, amanhã e no futuro. Também exige uma estratégia dinâmica de fusões e aquisições.
Graças à nossa escala global e presença local, a Mercer conta com a perspicácia empresarial, experiência em negócios e expertise em pessoas para resolver seus desafios mais difíceis com pessoas; podemos trabalhar em qualquer lugar do mundo e agir de forma imediata. Nosso objetivo é ajudá-lo a maximizar o valor, mitigar o risco e moderar os custos para capturar o valor total da sua transação.
A diversidade de nossos clientes, em termos de tamanho, maturidade, setor industrial e localização geográfica, significa que podemos colaborar com todos os tipos de organizações para lidar com uma ampla gama de questões. De uma forma simplificada, sabemos o que precisa ser feito, quando, como, por que e por quem. Podemos trabalhar com você para gerenciar os negócios mais complexos, simplificando cada etapa para impulsionar o crescimento e ajudar sua empresa a alcançar um novo patamar.
O que torna a Mercer diferente?
anos de experiência em negócios
transações anuais
países em operação
transações internacionais
idiomas
Estratégia e prontidão
- Pesquisa de tese de investimentos
- Avaliação de prontidão de M&A
- Desenvolvimento de um manual de estratégias para M&A
- Treinamento de M&A Ready™ (prontidão de M&A)
Due diligence
- Due diligence de capital humano
- Diligence de separação
- Insights de talentos de M&A
Planejamento pré-fechamento
- Planejamento de integração
- Planejamento de separação
- Planejamento de recuperação
- Gabinete de gestão de projetos
- Insights de talentos de M&A
Pós-fechamento
- Prontidão para Day 1
- Gerenciamento de integração
- Suporte para o contrato do serviço de transição
- Gestão de separação
- Insights de talentos de M&A
- Captura de sinergias
Impulsionar o sucesso do negócio a longo prazo requer uma integração cuidadosa e bem executada. Com base nas descobertas de due diligence, nossa abordagem para o planejamento da integração inclui:
- Desenvolver uma estratégia de integração e um roteiro abrangente para cumprir a visão de estado final para o primeiro dia e além
- Estabelecer princípios de governança do projeto, incluindo aqueles relacionados à tomada de decisões, encaminhamento de problemas e comunicações
- Compreender e identificar os componentes críticos das culturas de ambas as organizações e desenvolver uma abordagem de integração que os sustentará
- Descrever uma estratégia de comunicação e gestão de mudanças para apoiar o novo ambiente operacional
Para oferecer um valor de negócio aprimorado, os compradores e vendedores precisam de experiência em força de trabalho combinada com experiência de execução prática e tática do mundo real e em escala global. Isso é o que fornecemos.
Fusões e aquisições (M&As)
Em um mundo caracterizado pela ruptura dos modelos de negócios, as estratégias de crescimento inorgânico são cada vez mais cruciais para alcançar o sucesso. Temos o tino nos negócios, a experiência em transações e expertise em pessoas para resolver seus desafios mais difíceis de M&A. Podemos agir de imediato.
Alienações de negócios
As alienações de negócios podem liberar o valor oculto para os acionistas e gerar recursos para financiar o crescimento e a inovação. Prestar a devida atenção aos riscos da força de trabalho poderá maximizar o preço de venda, aumentar a velocidade de venda e reforçar a lucratividade.
Reestruturações e turnarounds
Os turnarounds bem-sucedidos exigem a reestruturação financeira e o planejamento da recuperação operacional. O alinhamento da estratégia de capital humano com os objetivos estratégicos é crucial para o sucesso.
Joint ventures e alianças estratégicas
As joint ventures e alianças estratégicas fornecem resultados mais rápidos do que a construção de um negócio totalmente novo. Também parecem apresentar desafios logísticos menos complexos do que as aquisições. No entanto, metas estratégicas desalinhadas, incertezas na governança, modelos operacionais distorcidos, estratégias de força de trabalho indistintas e incompatibilidades culturais podem levar a um desempenho abaixo do esperado.
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Estratégia da força de trabalhoDeterminar as funções críticas e o talento necessários para impulsionar o sucesso. Formular estratégias de força de trabalho para resolver qualquer gap.
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Modelo operacionalDesenvolva sua estratégia futura e modelo operacional, incluindo desenho organizacional, governança e direitos de decisão.
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Avaliação, retenção e integração de talentosMaximize o sucesso da transação avaliando talentos, identificando e selecionando líderes e retendo conjuntos de competências essenciais.
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Gestão de mudanças e comunicaçãoConduzir o planejamento e a integração da gestão de mudanças com foco na movimentação das principais partes interessadas de ambas as entidades.
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CulturaIdentificar riscos culturais para lidar com objetivos e construir uma estratégia de integração e um ambiente operacional abrangentes.
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Insights de talentosImplemente uma abordagem baseada em inteligência artificial para entender as competências, identificar riscos e implicações de retenção pré-transação e desenvolver estratégias de talento pós-transação.