Um novo capítulo se inicia
Atraia e retenha os melhores talentos promovendo a remuneração por competências.
A gestão ágil da força de trabalho requer identificar, manter e mover talentos qualificados. O avanço das práticas de remuneração por competências pode garantir os melhores talentos a taxas competitivas e ajudar empresas prontas para o futuro.
Desafios
- É difícil atrair e reter as competências necessárias para se transformar para o futuro.
- Nossos métodos tradicionais de remuneração não estão alinhados com os novos requisitos da força de trabalho para agilidade e flexibilidade.
- A falta de transparência em nossos programas de remuneração é um obstáculo para construir a confiança dos funcionários na organização.
- Não sabemos quais competências são mais valiosas, e estamos preocupados se estamos pagando demais ou a menos pelas habilidades erradas.
Repensar os planos de remuneração é um dos cinco principais itens da pauta para discussões do RH, com 36% dos entrevistados citando-o como prioridade máxima.
Prêmio
Melhor avanço em Practical AI
A inovadora solução Skills Edge da Mercer para gestão de talentos garantiu o HR Tech Award 2024.
A solução Mercer Skills Edge pode ajudá-lo a avançar o pagamento por habilidades
Práticas de remuneração por competências podem levar a uma maior atração e retenção de habilidades críticas. Além disso, podem fortalecer e reforçar outras iniciativas de pessoas, como planejamento da força de trabalho, gestão de desempenho e desenvolvimento de carreira. Os produtos da Mercer que podem apoiar iniciativas de remuneração por competências incluem:
Skills Library
Estabelecer as bases para a tomada de decisões baseada em competências.
Mapa de habilidades
Use fluxos de trabalho de revisão e aprovação para mapear habilidades e proficiências para seus trabalhos.
Assista às nossas entrevistas sobre abordagens de remuneração baseada em competências
Nesta série de entrevistas, vários consultores da Mercer conversam com executivos da IBM sobre a jornada que a IBM fez para planejar e adotar uma abordagem de pagamento baseada em competências.
O que colocou a IBM no caminho para incluir competências nas decisões de remuneração?
Quem foram os stakeholders críticos e como você construiu seu caso de negócios?
Como você administrou a transição e a mudança em toda a organização?
Quais foram os impactos nos negócios e como isso afetou as práticas de recrutamento e retenção?
Como você vinculou seu programa de avaliação de desempenho ao programa de remuneração por competências?
O programa de remuneração por competências trouxe uma mudança salarial para todas as famílias de cargos, incluindo para habilidades interpessoais?
Como os funcionários reagiram à transição?
Como você vê o desenvolvimento de remuneração por competências no futuro?
Apenas 12% dos entrevistados indicam que monitoram formalmente a demanda do mercado por competências, mas esse número está aumentando rapidamente com o acesso a novas fontes de dados e tecnologia.
Assista ao replay
Liderar com uma estratégia capacitada por habilidades - Uma iteração de cada vez
Após o webinar bem-sucedido, temos o prazer de compartilhar a apostila e a gravação que acompanham. Esta sessão envolvente aprofunda-se no impacto do progresso incremental, começando no estágio de ideação e abordando tópicos como ganhar adesão, priorizar investimentos e construir uma base de habilidades.
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