Atraia e retenha os melhores talentos promovendo a remuneração por competências.
A gestão ágil da força de trabalho requer identificar, manter e mover talentos qualificados. O avanço das práticas de remuneração por competências pode garantir os melhores talentos a taxas competitivas e ajudar empresas prontas para o futuro.
Desafios
- É difícil atrair e reter as competências necessárias para se transformar para o futuro.
- Nossos métodos tradicionais de remuneração não estão alinhados com os novos requisitos da força de trabalho para agilidade e flexibilidade.
- A falta de transparência em nossos programas de remuneração é um obstáculo para construir a confiança dos funcionários na organização.
- Não sabemos quais competências são mais valiosas, e estamos preocupados se estamos pagando demais ou a menos pelas habilidades erradas.
Repensar os planos de remuneração é um dos cinco principais itens da pauta para discussões do RH, com 36% dos entrevistados citando-o como prioridade máxima.
O Skills-Edge Suite da Mercer pode ajudar você a avançar a remuneração por competências
Práticas de remuneração por competências podem levar a uma maior atração e retenção de habilidades críticas. Além disso, podem fortalecer e reforçar outras iniciativas de pessoas, como planejamento da força de trabalho, gestão de desempenho e desenvolvimento de carreira. Os produtos da Mercer que podem apoiar iniciativas de remuneração por competências incluem:
Skills Library
Estabelecer as bases para a tomada de decisões baseada em competências.
Skills∘Pricer
Determine quais competências são mais valiosas para sua organização.
Skills Pay Planner
Reinvente suas recompensas com a remuneração por competências.
Baixar visão geral do planejador de pagamento de habilidades
Assista às nossas entrevistas sobre abordagens de remuneração baseada em competências
Nesta série de entrevistas, vários consultores da Mercer conversam com executivos da IBM sobre a jornada que a IBM fez para planejar e adotar uma abordagem de pagamento baseada em competências.
O que colocou a IBM no caminho para incluir competências nas decisões de remuneração?
Quem foram os stakeholders críticos e como você construiu seu caso de negócios?
Como você administrou a transição e a mudança em toda a organização?
Quais foram os impactos nos negócios e como isso afetou as práticas de recrutamento e retenção?
Como você vinculou seu programa de avaliação de desempenho ao programa de remuneração por competências?
O programa de remuneração por competências trouxe uma mudança salarial para todas as famílias de cargos, incluindo para habilidades interpessoais?
Como os funcionários reagiram à transição?
Como você vê o desenvolvimento de remuneração por competências no futuro?
Apenas 12% dos entrevistados indicam que monitoram formalmente a demanda do mercado por competências, mas esse número está aumentando rapidamente com o acesso a novas fontes de dados e tecnologia.
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