Transforme sua força de trabalho por meio de práticas de talentos baseadas em competências

Transforme sua força de trabalho com gestão de talentos baseada em competências. Reinvente seus programas de talentos e recompensas com foco em competências.

Desafios

  • Nós nos esforçamos para identificar os pontos fortes e as lacunas de habilidades atuais para fundamentar a contratação baseada em competências.
  • Nosso objetivo é reestruturar os trabalhos em torno da automação.
  • Investimentos em aprendizagem e desenvolvimento, alinhados com a gestão de talentos baseada em competências são difíceis para priorizarmos.
  • Queremos oferecer carreiras flexíveis em toda a organização.

Como as principais empresas reinventam a gestão de talentos baseada em competências?

  • Planejamento estratégico da força de trabalho

    Aplicar dados de pesquisa de habilidades de oferta e demanda, internos e externos, para obter percepções aprimoradas e pools de talentos/habilidades redefinidos.

  • Requalificação

    Acelere a requalificação com caminhos de aprendizagem direcionados e personalizados, baseados em competências e capacidade de avaliação aprimorada, eliminando a trabalhosa análise do estado atual.

  • Avaliação de competências

    Meça as habilidades e capacidades objetivamente para aquisições de talentos, desenvolvimento, sucessão ou uma estratégia de pessoas mais ampla, com base em sua estrutura de competências.

  • Remuneração por competências

    Invista em habilidades futuras e reinvente programas de remuneração com decisões de remuneração habilitadas por IA com base na demanda, oferta e criticidade das competências.

  • Gestão de desempenho

    Ambientes ágeis exigem feedback e avaliação de desempenho rápidos e de várias fontes, para permitir o direcionamento de proficiência de habilidades e atividades de desenvolvimento.

  • Desenvolvimento/caminho de carreira

    Permita que os funcionários se responsabilizem por suas carreiras, por meio de mapeamento de habilidades e adjacências, que jogam luz sobre caminhos de carreira possíveis.

  • Planejamento de sucessão

    Garantir que os pools de sucessão sejam informados por competências individuais para expandir possíveis pipelines de talentos e evitar estruturas de trabalho que possam limitar a diversidade.

  • Mercado interno de talentos

    Implantar talentos em tarefas, projetos e experiências com base no fornecimento de habilidades e demanda, promovendo a mobilidade interna de talentos e a diversidade de pensamentos e experiências em toda a organização.

  • Aquisição de talentos

    Selecione candidatos com base na contratação baseada em competências, usando inferências de habilidades orientadas por IA e ferramentas de avaliação digital simples para melhorar a qualidade do processo e da experiência do candidato.
A # prioridade de RH para 2022 é desenhar processos de talentos em torno de competências.

Sua organização está pronta para a gestão de talentos baseada em competências?

Faça esse diagnóstico para avaliar a maturidade das estruturas de competências e processos de requalificação em sua organização. Identifique áreas de oportunidades e obtenha um aconselhamento sobre as próximas etapas.
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Contínuo de práticas de talentos baseadas em competências

Olhar para a força de trabalho através de uma lente de competências leva a uma maior flexibilidade

Quando comparamos as empresas adiantadas na jornada, vemos algumas diferenças na mentalidade e na cultura

  • há mais fluidez nas organizações
  • há exemplos de como se mover no meio da carreira e não recuar
  • há uma urgência para reunir competências diversas para resolver um problema

No entanto, a maioria das organizações não está em posição de adotar totalmente esse modelo ou habilitá-lo em toda a população de funcionários.
O motivo é que muitas estruturas e processos de empregadores ficam do lado esquerdo da tela.

  • O empregador tradicional normalmente tem definições de cargo limitadas, e o trabalho que se pede para realizar provavelmente não vai além dos deveres e responsabilidades descritos na JD. O funcionário neste ambiente vê sua carreira como uma escada, antecipando a subida na mesma equipe.
  • Empresas em evolução e líderes promoveram um ambiente mais flexível, onde as competências são uma consideração nas atribuições de trabalho e, quando os funcionários pensam em sua carreira, eles entendem que o movimento vertical e horizontal é valioso — e estão capacitados para assumir o controle de sua própria jornada de carreira.
  • Ambientes focados no futuro adotaram princípios ágeis na forma como organizam equipes e fluem para o trabalho com base em suas habilidades específicas. 
    O exposto acima é frequentemente facilitado por uma plataforma de mercado de talentos

Uma transformação de cargos para competências, embora precise de uma compreensão das competências.

E para algumas das mais sofisticadas, uma maneira de valorizar as competências com base na disponibilidade do mercado, relevância estratégica e preço. Mas alcançar essa mudança é difícil porque vivemos em um mundo definido por empregos e experiência. Remover isso em uma organização madura pode ser difícil, mas as recompensas são significativas.

O Skills∘Pricer é um aplicativo de autoatendimento na internet, que relata quais competências influenciam o pagamento de um cargo selecionado, além de atribuir um valor a essas competências. Além disso, o Skills∘Pricer permite personalizar um trabalho de benchmark para refletir seu próprio mix de competências exclusivas e ver como isso afeta o pagamento da nova função. 
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Incorpore competências em sua estratégia de talentos, de forma rápida e fácil, com a Skills Library da Mercer

A Skills Library oferece um atalho rápido para implantar uma taxonomia de competências baseada em dados de mercado: o primeiro passo para adicionar competências à estratégia de remuneração da sua organização. 
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