Relatório People Risk 2026
Entender, priorizar e gerenciar riscos relacionados a pessoas para gerar resiliência e vantagem competitiva em 2026
Use a pesquisa como guia para sua organização para gerenciar os principais riscos relacionados a pessoas.
IA, cibersegurança, geopolítica e incertezas climáticas estão desestabilizando mercados, cadeias de suprimento, trabalho e bem-estar — além de minar a capacidade dos colaboradores de prosperar Líderes de risco e de RH, como você, enfrentam um ritmo sem precedentes de mudanças, complexidade e riscos interconectados, desafiando sua capacidade de responder e proteger a resiliência de suas organizações.
People Risk 2026, compartilha os 25 principais riscos relacionados a pessoas, classificados por 4.517 profissionais de risco e RH, com dados e insights de 26 mercados e 12 indústrias-chave.
-
Como navegar pelos riscos organizacionais e trabalhistas da tecnologia de IA
-
Como lidar com a escassez de mão de obra por meio da experiência do colaborador, não apenas da remunereção
-
•Como passar de cortes de custos para eficiência de custos
-
Como fazer uso mais inteligente de dados para fortalecer a governança
-
Por que e como intervir antes que os riscos à saúde se agravem
A vantagem humana: Transformando risco em vantagem estratégica
O trabalho árduo da IA: desbloqueando o valor real do negócio
À medida que a inteligência artificial redesenha as expectativas de trabalho e acelera a mudança organizacional, ela também está redefinindo o risco e o que é necessário para permanecer competitivo no mercado atual. Embora muitos empregadores continuem focados nos perigos que a IA pode despertar, desde a perda de dados até alucinações, uma ameaça muito maior está surgindo: não converter o investimento em IA em produtividade, inovação e ganhos de desempenho significativos.
Sobrevivendo à pista em constante mudança: o novo desafio da liderança
A natureza do risco organizacional está mudando, e os líderes estão na interseção entre um mundo volátil e a resposta de sua organização. À medida que essas pressões se intensificam, a capacidade de liderança se tornou um controle crítico no centro da gestão eficaz de risco. Quando os líderes não possuem as habilidades necessárias para se adaptar rapidamente, inspirar uma força de trabalho diversificada e criar compreensão diante da ambiguidade, os riscos se espalham rapidamente por toda a organização.
Lealdade desgastada: o risco crescente da insegurança financeira dos colaboradores
As vulnerabilidades relacionadas às finanças dos colaboradores não são mais apenas um problema pessoal. A insegurança financeira tornou-se um risco organizacional material, que afeta diretamente a produtividade, a retenção e o comportamento. Em nossa pesquisa, a insegurança financeira dos colaboradores está entre os dez principais riscos para todas as regiões assim como os #quatro riscos globais, refletindo a crescente pressão que os profissionais enfrentam à medida que os custos de vida superam o crescimento salarial.
Busca por clareza: recuperar o controle em um momento de complexidade
Gerenciar recompensas e benefícios está se tornando significativamente mais complexo. O aumento dos custos de saúde e benefícios, as mudanças nas regulamentações, as crescentes expectativas de transparência e a expansão da exposição cibernética estão convergindo em um momento em que as equipes de risco e RH estão sendo cada vez mais demandadas, com menos recursos e menos margem de erro.
Riscos ocultos à saúde: enfatizando o que importa
A saúde e a segurança da força de trabalho fornecem a base do desempenho organizacional. Os profissionais não podem desempenhar, adaptar ou inovar se estiverem afetados ou indispostos, até mesmo se se sentirem inseguros no trabalho. No entanto, apesar da pandemia ter terminado há apenas três anos, os riscos relacionados à saúde e a importância das ações preventivas parecem estar desaparecendo de vista — ofuscados por preocupações mais imediatas, como ameaças cibernéticas, a disrupção causada pela IA e a instabilidade geopolítica.