Consultoria de benefícios

Risco com Pessoal 2022 

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Descubra como gerenciar o risco com pessoal baseando-se em cinco pilares principais para construir resiliência.

Nossa Pesquisa de Riscos com Pessoal analisou os riscos individuais que podem causar riscos nos negócios, com o objetivo de identificar os 25 principais riscos com pessoal em cinco pilares da gestão de riscos.

Essencial para mitigar esses riscos é reconhecer que, embora as pessoas sejam o ponto forte mais importante de uma organização, elas também podem trazer riscos significativos.

Em vez de reagir a situações em desenvolvimento, as áreas de RH e Risco devem colaborar para mitigar os riscos relacionados à saúde e segurança, ESG e ao futuro do trabalho. Isso requer a implementação de uma base adequada para a gestão de riscos, incluindo medidas proativas para proteger os funcionários.

Veja abaixo os destaques da nossa pesquisa de Riscos com Pessoal e baixe o relatório completo para obter informações detalhadas sobre como gerenciar riscos.

Os cinco pilares de riscos relacionados a pessoas em uma organização

Nossa pesquisa global com mais de 2.300 profissionais de Recursos Humanos e Gestão de Riscos identificou cinco pilares de riscos com pessoal. Destacando até que ponto a gestão de risco empresarial está evoluindo para abranger pessoas, propósito e lucros.

  • Saúde e segurança

    A grande maioria (87%) das organizações afirma que os riscos à saúde e à segurança dos funcionários representam maior ameaça aos seus negócios. Devido ao risco contínuo de doenças transmissíveis, incluindo pandemias, e a necessidade de mitigar o aumento dos casos de doença cardíaca, câncer e problemas de saúde mental. Além do fato de que a exaustão da força de trabalho, com cargas de trabalho crescentes, mudanças constantes e falta de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, está aumentando o risco de esgotamento.

    Implicação: Invista em benefícios que gerenciam riscos à saúde para aumentar a resiliência.

  • Governança e finanças

    A gestão de remuneração, benefícios para funcionários e planos de aposentadoria é vista como a segunda maior ameaça aos negócios. Os fatores de risco com pessoal incluem a administração justa e prudente de planos e o aumento do custo de saúde, proteção ao risco e benefícios de bem-estar. Assim como o risco de desalinhamento entre benefícios e outros programas de RH com requisitos regulatórios, impostos, leis e direitos trabalhistas e direitos humanos.

    Implicação: Supervisione todos os tipos de recompensas para evitar erros caros e danos à reputação. 

  • Digitalização acelerada

    A digitalização acelerada dá origem a alguns dos riscos relacionados às pessoas com os quais as empresas organizacionais estão mais preocupadas. Isso varia de segurança cibernética e privacidade de dados ao impacto da automação e da IA sobre os funcionários. O que deve fazer com que 85 milhões de trabalhos se tornem obsoletos até 2025. Dando origem à obsolescência de habilidades e ao desalinhamento do RH e da estratégia de negócios se o planejamento e a requalificação da força de trabalho não acompanharem o ritmo.

    Implicação: Considere o impacto da digitalização sobre os funcionários para evitar problemas futuros.

  • Práticas de talentos

    A gestão de riscos de recursos humanos vinculada às práticas de talentos inclui fortalecer a proposta de valor para atraí-los e retê-los. Assim como riscos e desigualdades ligados à natureza mutável do trabalho. Desde pessoas que trabalham mais virtualmente e em diferentes fusos horários até contratos de zero horas. Planejamento de sucessão, conduta e cultura e mobilidade de talentos também são fatores de risco para esse pilar.

    Concentre-se no que os funcionários mais valorizam para aumentar sua capacidade de garantir talentos futuros.

  • Ambiental e social

    As organizações estão sentindo a pressão de clientes, investidores, funcionários e reguladores para garantir que o lucro não seja às custas da sociedade ou do planeta. Os fatores de risco relacionados incluem o progresso das metas ambientais, a melhoria das condições de trabalho e a promoção da diversidade, igualdade e inclusão. Apoiar os funcionários em eventos sensíveis da vida pessoal também é visto como importante para gerenciar o risco com pessoal.

    Aplique o ESG em investimentos, condições de trabalho e benefícios para funcionários
Relatório de Risco com Pessoal 2022
Baixe o Relatório Riscos com Pessoal para saber mais sobre a redefinição de prioridades para gerenciar riscos para a resiliência da força de trabalho e dos negócios. Para obter informações sobre os maiores riscos de pessoas que as organizações enfrentam hoje e como mitigá-los para criar um negócio mais sustentável.
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Barreiras de gestão de riscos com pessoal

Nossa Pesquisa de Risco com Pessoal também explorou as barreiras para abordar os riscos relacionados às pessoas em uma organização em cada um dos cinco pilares. Os principais obstáculos foram os seguintes:

Mais de dois quintos (43%) das empresas disseram que a dificuldade em mudar os comportamentos pessoais é a principal barreira para lidar com os riscos de saúde e segurança. Um número semelhante (39%) vê a mudança de comportamento pessoal como a maior barreira para mitigar os riscos de talentos, como a adaptação ao futuro do trabalho. Um em cada três (36%) disse que o comportamento pessoal também dificulta o enfrentamento dos riscos ambientais e sociais.

A complexidade organizacional é uma barreira importante para cada pilar quando se trata de riscos relacionados a pessoas em uma organização. É também a principal barreira que impede o progresso na abordagem de riscos financeiros e de governança. À medida que as empresas continuam a crescer, os riscos estão cada vez mais presentes em áreas de trabalho tradicionalmente isoladas e podem resultar em comportamentos inconsistentes e rígidos. Muitas empresas estão tendo dificuldade para definir quem é responsável por assumir riscos e esforços de mitigação, levando a lacunas na abordagem desses riscos.

Uma em cada três empresas vê a falta de recursos qualificados para lidar com o risco como a barreira principal que aborda a digitalização acelerada e os riscos ambientais e sociais. Isso mostra até que ponto indivíduos com credenciais de segurança cibernética e ESG estão sendo necessários em todos os setores, além de muitas empresas estarem apenas começando a enfrentar esses riscos emergentes.
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Gestão de riscos com pessoal para benefícios

Administrar benefícios, pensões e remuneração de colaboradores é o segundo maior risco individual com pessoal, após segurança cibernética e proteção de dados. O que também está vinculado aos benefícios dos colaboradores devido à enorme quantidade de dados pessoais envolvidos na administração dos mesmos.

Sem uma governança cuidadosa e uma estratégia deliberada, é improvável que os planos de benefícios tenham sucesso em apoiar a resiliência dos negócios. Mesmo assim, três quintos das empresas (59%) não têm governança eficaz para seguros e benefícios. Embora apenas dois em cada cinco (42%) tenham uma estratégia de contenção de custo-benefício em vigor. Diminui para menos de um em cada três (31%) empregadores no Reino Unido.

Em vez disso, com os benefícios de saúde dos funcionários aumentando em duas vezes e meia a taxa de inflação, a criação inteligente dos benefícios para funcionários é essencial. Não deve apenas procurar otimizar os gastos reduzindo os riscos de saúde, mas também garantir os melhores acordos com as seguradoras.

Uma abordagem de governança clara para a concepção de programas de benefícios e seguros, entregas e decisões financeiras também reduzirá custos e riscos. Pense em estabelecer um processo formal de governança, incluindo a definição de funções e responsabilidades para tomadas de decisão sobre concepção de benefícios, administração, comunicação, tecnologia de RH e seguro.

Ideias de gestão de riscos com pessoal para você começar

Identifique riscos para aumentar a resiliência dos negócios
Analise os riscos do local de trabalho e do cargo, além dos fatores de risco do setor para entender onde estão os maiores riscos com pessoal. Analise os dados dos colaboradores para identificar riscos ou pontos cegos, Analise também a elegibilidade para receber benefícios para verificar se algum grupo está sendo excluído ou colocado em risco. 
Criar estratégias plurianuais de gestão de riscos com pessoal
Em vez de apenas reagir ou responder a ameaças imediatas, examine os riscos futuros. Sejam eles a IA, o futuro do trabalho ou os riscos ambientais. Crie estratégias claras para vários anos e contrate pessoas pelas habilidades e não apenas para preencher cargos, para assim garantir as habilidades necessárias para abordar riscos futuros.
Adote uma abordagem preventiva para a gestão de riscos com pessoal
Em vez de pagar para resolver problemas quando eles surgirem, reduza riscos e custos com estratégias preventivas. Observe as causas subjacentes dos riscos com pessoal, como riscos cibernéticos e perda e ausência de talentos, tomando medidas para mitigá-los.
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