Preparando-se para o futuro do trabalho flexível
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Os modelos de trabalho flexível estão aqui para ficar. É hora de fazê-los trabalhar para a sua força de trabalho.
Todos os cargos podem ser flexíveis. Isso significa que as organizações podem adotar uma visão mais ampla do trabalho flexível e oferecer uma estratégia que beneficie a todos, não apenas aqueles que trabalham remotamente. Apesar das oportunidades presentes nesta área, nossa recente pesquisa Global∘Talent∘Trends revelou uma disparidade nas opiniões. Os executivos estão preocupados com o trabalho remoto, mas os colaboradores veem as coisas de modo diferente:
72%
dos executivos dizem que estão preocupados com o impacto do trabalho remoto na cultura organizacional.
54%
dos funcionários dizem que gostam de trabalhar remotamente 100% do tempo.
72%
dos executivos estão preocupados que os trabalhadores remotos tenham dificuldade para avançar ou serem promovidos.
74%
dos colaboradores acreditam que suas organizações serão mais bem-sucedidas com trabalhadores remotos/híbridos.
O RH será um mediador importante para preencher a lacuna entre essas diferentes perspectivas.
Dificuldades com escala e impacto
A maioria das organizações está trabalhando para construir modelos sustentáveis de trabalho flexível. No entanto, muitas estão tendo dificuldades para alcançar escala e impacto. Em nossa pesquisa, 18% dos líderes relatam que estão tendo dificuldades para ganhar dinamismo e obter adesão para a adoção de novas concepções de trabalho, incluindo trabalho flexível.
Como atrair e reter talentos
Muitas organizações estão buscando se tornar mais humanas. Elas estão fazendo isso ouvindo atentamente suas partes interessadas, usando dados para descobrir padrões comportamentais e orientar a ação, além de falar sobre questões que importam. Em muitos casos, isso também as motiva a adotar uma abordagem mais flexível para o trabalho. No geral, isso as torna mais abertas e com identificação com os funcionários. Os colaboradores que puderem escolher onde querem trabalhar serão atraídos por essas organizações. Portanto, criar um ambiente de trabalho mais humano e mais flexível está se tornando necessário para empresas que desejam atrair e reter grandes talentos.
A flexibilidade é uma prioridade para os colaboradores
Perguntamos aos funcionários: “Quando você pensa em flexibilidade no futuro, quando a pandemia passar, qual é a importância disso para você?”
56%
“Eu consideraria trocar de empregador se não fosse uma opção para mim.”
38%
"Isso melhoraria minha satisfação no trabalho, mas eu não procuraria um empregador diferente.”
6%
"Isso não é uma prioridade para mim.”
Introdução
Avalie a melhor forma de oferecer opções de trabalho flexível para todos. Vá além da flexibilidade baseada em localização para expandir o acesso geral a acordos de trabalho flexível. Considere como a flexibilidade baseada em tempo, o trabalho de meio período ou o trabalho baseado em contrato podem ser usados como diferenciais para sua organização, ou seja, pontos positivos que vão atrair e reter talentos para se sua empresa.
Global∘Talent∘Trends: Aumento da organização com a qual os colaboradores se identificam
Chegou um momento de profunda oportunidade. As empresas agora podem pegar as ferramentas de empatia aprendidas e aperfeiçoadas durante o período da pandemia e usá-las para criar uma nova forma de parceria que seja mais relacionável, sustentável e ajustada à nova forma de trabalho. Modelos de trabalho flexível são o caminho do futuro.
Evoluir uma cultura de trabalho flexível é uma prioridade máxima do RH.
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