Estudo de tendências globais de talentos 2022-2023
Descubra como as organizações estão aproveitando a oportunidade para redesenhar o trabalho e o local de trabalho.
Organizações relacionáveis trazem contentamento e criam um futuro mais brilhante
Este é um momento de profunda oportunidade: adotar as ferramentas de empatia aprendidas e aperfeiçoadas durante o período da pandemia e criar uma nova forma de parceria, que seja mais resiliente, sustentável e ajustada à nova forma de trabalho. Organizações confiáveis estão trazendo de volta a alegria do trabalho e criando um futuro mais brilhante para todos.
No ano passado, quase 11.000 executivos, líderes de RH e funcionários nos disseram o que é prioridade. Ouvimos em voz alta e clara que as organizações relacionáveis estão liderando o caminho para remodelar o trabalho e o local de trabalho. Em que eles estão focados? Nossa pesquisa mostra que organizações relacionáveis têm cinco coisas em comum: Eles estão constantemente se redefinindo para relevância, descobrindo novas maneiras de trabalhar em parceria, entregando resultados de bem-estar total, construindo para empregabilidade e aproveitando a energia coletiva para impulsionar a mudança transformadora.
De acordo com 2.474 líderes de RH em todo o mundo, esses esforços continuam em 2023. Eles reconhecem que, mesmo diante da incerteza sociopolítica e econômica, essas prioridades devem permanecer à frente e no centro, para que organizações e indivíduos prosperem.
Qual é o nível de agilidade da sua organização para o que vem a seguir?
As cinco tendências que moldam a agenda das pessoas em 2022-2023
As prioridades para líderes de RH variam de acordo com a região e a indústria
Prioridades de 2023 para líderes de RH por região
Considerando o clima econômico, onde você investirá em 2023? [10 principais resultados]
Listar por região
Global: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 3. Projetar processos de talentos baseados em competências, 4. Repensar nossas práticas de remuneração, 5. Melhorar as políticas de recompensas totais, 6. Investir em requalificação/aprimoramento, 7. Proporcionar o bem-estar total, 8. Redesenhar o trabalho, 9. Reimaginar a marca do nosso empregador, 10. Garantir que grupos diversificados sejam representados
América do Norte: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Proporcionar o bem-estar total, 3. Melhorar as políticas de recompensas totais, 4. Projetar processos de talentos baseados em competências, 5. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 6. Repensar nossas práticas de remuneração, 7. Cumprir os compromissos de ESG, 8. Evoluir a cultura de trabalho flexível, 9. Garantir que grupos diversificados sejam representados, 10. Investir em re/upskilling
América Latina: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Implementar automação, 3. Proporcionar o bem-estar total, 4. Projetar processos de talentos baseados em competências, 5. Redesenhar o trabalho, 6. Melhorar as políticas de recompensas totais, 7. Investir em requalificação/aprimoramento, 8. Evoluir a cultura de trabalho flexível, 9. Garantir que grupos diversificados sejam representados, 10. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho
Pacífico: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 3. Proporcionar o bem-estar total, 4. Investir em requalificação/aprimoramento, 5. Projetar processos de talentos baseados em competências, 6. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 7. Garantir que grupos diversificados sejam representados, 8. Evoluir nossa cultura de trabalho flexível, 9. Repensar as práticas de remuneração, 10. Reimaginar a marca do nosso empregador
Oriente Médio e Norte da África: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 3. Projetar processos de talentos baseados em competências, 4. Repensar as práticas de remuneração, 5. Investir em requalificação/aprimoramento, 6. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 7. Implementar automação, 8. Cumprir o bem-estar total, 9. Reimaginar a marca de nosso empregador, 10. Redesenhar as operações de RH
Europa: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 3. Repensar as práticas de remuneração, 4. Investir em requalificação/aprimoramento, 5. Projetar processos de talentos baseados em competências, 6. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 7. Cumprir o bem-estar total, 8. Reimaginar a marca de empregador, 9. Redesenhar o trabalho, 10. Cumprir os compromissos ESG
África: 1. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 2. Investir em requalificação/aprimoramento, 3. Projetar processos de talentos baseados em competências, 4. Cumprir o bem-estar total, 5. Repensar as práticas de remuneração, 6. Desenvolver a tomada de decisão centrada no ser humano, 7. Melhorar a experiência do funcionário, 8. Redesenhar o trabalho, 9. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 10. Reimaginar a marca do nosso empregador
Ásia: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Repensar as práticas de remuneração, 3. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 4. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 5. Projetar processos de talentos baseados em competências, 6. Investir em requalificação/aprimoramento, 7. Cumprir o bem-estar total, 8. Redesenhar o trabalho, 9. Reimaginar a marca do nosso empregador, 10. Garantir que grupos diversificados sejam representados
As prioridades de 2023 para líderes de RH variam de acordo com o setor
Considerando o clima econômico, onde você investirá em 2023? [10 principais resultados]
Lista por setor
Total: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 3. Projetar processos de talentos baseados em competências, 4. Repensar as práticas de remuneração, 5. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 6. Investir em requalificação/aprimoramento, 7. Cumprir o bem-estar total, 8. Redesenhar o trabalho, 9. Reimaginar a marca de nosso empregador, 10. Garantir que grupos diversificados sejam representados
Automotivo: 1. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 2. Melhorar a experiência do funcionário, 3. Projetar processos de talentos baseados em competências, 4. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 5. Repensar as práticas de remuneração, 6. Investir em requalificação/aprimoramento, 7. Redesenhar o trabalho, 8. Cumprir o bem-estar total, 9. Garantir que grupos diversificados sejam representados, 10. Desenvolver a tomada de decisão centrada no ser humano
Produtos químicos: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Projetar processos de talentos baseados em competências, 3. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 4. Redesenhar o trabalho, 5. Cumprir o bem-estar total, 6. Investir em requalificação/aprimoramento, 7. Garantir que grupos diversificados sejam representados, 8. Repensar as práticas de remuneração, 9. Cumprir os compromissos de ESG, 10. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais
Construção: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Repensar as práticas de remuneração, 3. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 4. Projetar processos de talentos baseados em competências, 5. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 6. Cumprir o bem-estar total, 7. Investir em requalificação/aprimoramento, 8. Implementar automação, 9. Reimaginar a marca de nosso empregador, 10. Garantir que grupos diversificados sejam representados
Bens de consumo: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Cumprir o bem-estar total, 3. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 4. Investir em requalificação/aprimoramento, 5. Repensar as práticas de remuneração, 6. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 7. Projetar processos de talentos baseados em competências, 8. Redesenhar o trabalho, 9. Reimaginar a marca de nosso empregador, 10. Implementar automação
Educação: 1. Repensar as práticas de remuneração, 2. Projetar processos de talentos baseados em competências, 3. Redesenhar o trabalho, 4. Melhorar a experiência do funcionário, 5. Investir em requalificação/aprimoramento, 6. Cumprir o bem-estar total, 7. Garantir que grupos diversificados sejam representados, 8. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 9. Desenvolver a tomada de decisão centrada no ser humano, 10. Desenvolver nossa cultura de trabalho flexível
Energia: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Projetar processos de talentos baseados em competências, 3. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 4. Repensar as práticas de remuneração, 5. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 6. Investir em requalificação/aprimoramento, 7. Cumprir o bem-estar total, 8. Implementar automação, 9. Garantir que grupos diversificados sejam representados, 10. Redesenhar o trabalho
Serviços financeiros: 1. Projetar processos de talentos baseados em competências, 2. Melhorar a experiência do funcionário, 3. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 4. Repensar as práticas de remuneração, 5. Cumprir o bem-estar total, 6. Investir em requalificação/aprimoramento, 7. Evoluir a cultura de trabalho flexível, 8. Redesenhar o trabalho, 9. Reimaginar a marca de nosso empregador, 10. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais
Saúde: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Cumprir o bem-estar total, 3. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 4. Repensar as práticas de remuneração, 5. Projetar processos de talentos baseados em competências, 6. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 7. Reimaginar a marca de nosso empregador, 8. Investir em requalificação/aprimoramento, 9. Redesenhar o trabalho, 10. Garantir que grupos diversificados sejam representados
Seguro: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 3. Implementar automação, 4. Projetar processos de talentos baseados em competências, 5. Evoluir a cultura de trabalho flexível, 6. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 7. Repensar as práticas de remuneração, 8. Cumprir o bem-estar total, 9. Investir em requalificação/aprimoramento, 10. Cumprir os compromissos ESG
Ciências da vida: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Projetar processos de talentos baseados em competências, 3. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 4. Repensar as práticas de remuneração, 5. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 6. Cumprir o bem-estar total, 7. Redesenhar o trabalho, 8. Investir em requalificação/aprimoramento, 9. Garantir que grupos diversificados sejam representados, 10. Desenvolver a cultura de trabalho flexível
Logística: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 3. Investir em requalificação/aprimoramento, 4. Projetar processos de talentos baseados em competências, 5. Cumprir o bem-estar total, 6. Redesenhar o trabalho, 7. Repensar as práticas de remuneração, 8. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 9. Reimaginar a marca de nosso empregador, 10. Implementar automação
Fabricação: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 3. Projetar processos de talentos baseados em competências, 4. Investir em requalificação/aprimoramento, 5. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 6. Repensar as práticas de remuneração, 7. Garantir que grupos diversificados sejam representados, 8. Implementar automação, 9. Cumprir o bem-estar total, 10. Reimaginar a marca do nosso empregador
Serviços profissionais: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 3. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 4. Repensar as práticas de remuneração, 5. Investir em requalificação/aprimoramento, 6. Cumprir o bem-estar total, 7. Projetar processos de talentos baseados em competências, 8. Redesenhar o trabalho, 9. Evoluir a cultura de trabalho flexível, 10. Cumprir os compromissos ESG
Varejo: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Repensar as práticas de remuneração, 3. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 4. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 5. Redesenhar o trabalho, 6. Projetar processos de talentos baseados em competências, 7. Cumprir o bem-estar total, 8. Investir em requalificação/aprimoramento, 9. Reimaginar a marca de nosso empregador, 10. Desenvolver nossa cultura de trabalho flexível
Tecnologia: 1. Melhorar a experiência do funcionário, 2. Melhorar as estratégias de Recompensas Totais, 3. Melhorar o planejamento estratégico da força de trabalho, 4. Repensar as práticas de remuneração, 5. Projetar processos de talentos baseados em competências, 6. Cumprir o bem-estar total, 7. Reimaginar a marca de nosso empregador, 8. Investir em requalificação/aprimoramento, 9. Evoluir a cultura de trabalho flexível, 10. Garantir que grupos diversificados sejam representados
Compare sua organização
As organizações relacionáveis estão focadas em cinco áreas principais: redefinição da relevância das partes interessadas, construção de capacidade adaptativa em seu pessoal e processos, descobrir como trabalhar em parceria e lidar com as desigualdades, impulsionar resultados sobre a saúde e o bem-estar total dos funcionários, incentivar a empregabilidade e aproveitar a energia para o bem coletivo.
Como sua organização está criando novas maneiras de parceria que sejam relacionáveis, sustentáveis e sintonizadas com as maneiras como as pessoas querem trabalhar?